Atualmente, muitas empresas de manufatura usar em suas atividades Tehpromfinplan, que é compilado com base nos dados sobre o volume de produção de produtos acabados para o ano em curso, sobre o volume de custos de produção e outros fatores.Esta produção - o plano financeiro da empresa é uma parte essencial das suas actividades e fornece aos gestores de empresas com as informações necessárias para julgar permitindo a correção de uma decisão administrativa, para desenvolver medidas para ajustamento das actividades operacionais.Processo de desenvolvimento
Tehpromfinplana está diretamente ligada com o planejamento orçamentário da empresa.Orçamento contribui, por sua vez, reduzir o uso ineficiente dos fundos da empresa devido a operações de planejamento de negócios operacionais e controlar a sua execução efectiva.
Normalmente a palavra "orçamento" é associado com a preparação da política fiscal em todo o estado, e não no nível micro - na escala do empreendimento.O orçamento é uma expressão quantitativa de um plano de desempenho imposta central da empresa durante um determinado período de:
-Use de capitais, bens -materialnyh, recursos financeiros;
- atrair fontes de financiamento das actividades correntes e de investimento;
- receitas e despesas;
- fluxo de caixa;
-investitsiyam (capital e investimentos financeiros) orçamento
é desenvolvido para a empresa como um todo e para as unidades estruturais individuais para efeitos de previsão de resultados financeiros, alvo definindo indicadores técnicos e econômicos, os limites das despesas mais importantes justificar a viabilidade financeira desses tipos de produção e da atividade econômicaque está envolvida na empresa.
No desenvolvimento do processo orçamentário na empresa, é importante não só para entender planeamento financeiro e de produção do utilitário, mas também quais as tarefas em uma empresa ou firma em particular irá fornecer orçamentação.Primeiro de tudo, nós estamos falando sobre as tarefas correspondentes aos principais objectivos da empresa.
orçamento da empresa - é um tipo de tomografia, o destaque todas as atividades da empresa.Em cada fase de desenvolvimento da empresa, a empresa tem tarefas e funções específicas, cuja implementação requer plano sistemático e coerente de acção.Além disso, no desenvolvimento de um tal plano deve envolver não apenas especialistas de empresas de serviços principais, e todos os funcionários da empresa.Afinal de contas, no final, o plano de ação da empresa, a execução do orçamento da empresa depende do funcionamento suave e harmonioso de toda a equipe da empresa.A empresa é uma espécie de mini-estado, aqui como em todos os estados devem ter uma compreensão clara da finalidade básica da empresa, a necessidade de implementar uma política específica da empresa.Quando os participantes (empregados) empresas estão em isolamento da gestão empresarial, que leva eventualmente a uma diminuição nos resultados da actividade de produção
em conta o processo orçamentário da empresa pode ser expressa não só no acompanhamento da execução do orçamento, mas com referência à faseorçamentação todos podem fazer sugestões para melhorar o uso de recursos financeiros e de produção.
empresa, de acordo com a teoria de Michael Porter pode eleger estratégia de três opções básicas para o bom funcionamento da empresa:
- liderança absoluta em custos
- Differentsiyatsiya
- Focando
Quais são as vantagens para o processo orçamentário pode dar a escolha de uma estratégia.De acordo com a estratégia de liderança de custo absoluto assumiu o controle firme dos custos de produção e reduzir os custos unitários para um nível inferior ao da concorrência.Além disso, espera-se e acelerar o volume de negócios de capital de giro.Mesmo uma pequena alteração na taxa de rotatividade pode liberar muito grandes somas de dinheiro."Libere" o dinheiro pode ser gasto em investimentos adicionais em produção, ou utilizar para outros fins da empresa.No que respeita ao processo de orçamentação da estratégia envolve o desenvolvimento de planos claros e detalhados para o uso de custos de material para cada dia da empresa.Cada funcionário da empresa deve estar claramente conscientes de que, neste momento particular é importante eo resultado da actividade de produção e à necessidade de introduzir e desenvolver novas formas de fazer negócios, permitindo o uso mais eficiente dos custos de material.Estratégia de diferenciação
envolve a criação de tais produtos, que será único, ou high-tech.Além disso, a diferenciação pode ser efectuada de várias formas: a tecnologia, a funcionalidade, atendimento e outros.A estratégia, no caso de a sua implementação bem sucedida é uma excelente ferramenta para aumentar os lucros das empresas.Além disso, esta estratégia permite que a empresa a ocupar uma posição mais favorável em relação aos substitutos que os seus concorrentes.Estratégia
envolve concentrando o foco em um grupo específico de clientes, um produto ou mercado geográfico.Esta estratégia deveria ser aplicada na prática, em conjunto com os dois primeiros.
Assim, o processo de desenvolvimento de planos industriais e financeiras da empresa não é apenas na recolha e tratamento estatístico das informações sobre o volume de produção previsto de despesas futuras, fluxo de caixa e contabilidade contábil e fiscal, mas também no desenvolvimento de estratégia de negócios e oportunidades de participar emo desenvolvimento e implementação desses planos para todos os funcionários.
