de multi-tipo de produção em empresas de grande e médio porte tem levado, com o tempo, para a necessidade de algumas estratégias de referência no mundo dos negócios, caracterizando a direção ideal de crescimento da empresa.Se considerarmos a classificação destas estratégias, que pode ser dividido em três áreas:
- chamada estratégia é um conceito de crescimento como um elemento de estratégias sustentáveis, não implicando, no essencial, quaisquer grandes mudanças repentinas, tanto em desenvolvimento e no campo de quantitativao crescimento da empresa.
- estratégia de crescimento de (estratégia de crescimento integrado) interna e externa que visa, no crescimento horizontal e vertical.Isso pode ser envolvidos e os recursos externos e internos da organização.
- diversificada estratégia de crescimento.Na sua essência - é a disseminação das atividades de uma empresa nos mercados em que já não está presente, tanto na produção e nos serviços, bem como a introdução de novas instalações de produção.Esta estratégia de crescimento é inerente, em primeiro lugar, as empresas de rápido crescimento.
estratégia de crescimento de base, oriente principalmente estável da empresa para se concentrar esses esforços sobre os tipos existentes de visão de negócios com o seu maior desenvolvimento e fortalecimento gradual.Como regra, eles recorreram a estratégias semelhantes em vez de grandes empresas que são capazes de formar um ponto específico em uma posição dominante em seu segmento de mercado e tentar minimizar o impacto dos organismos reguladores do governo, incluindo o anti-monopólio sobre as suas actividades.Por outro lado, a estratégia de crescimento concentrado pode ser aplicado para as empresas que têm renda estável adequada e não vê as perspectivas de um lance-finance rápido desenvolvimento, tanto vertical quanto horizontalmente.
Em um sentido mais estreito da estratégia de crescimento concentrada envolve a revitalização de uma empresa exclusivamente de uma atividade.Este tipo de solução tem essencialmente dois lados da moeda.Em primeiro lugar, a especialização tem sempre uma vantagem, devido à melhoria de tecnologia, habilidades, e, como resultado, a relação entre preço e qualidade.Por outro lado, esta empresa é a priori menos resistentes às flutuações do mercado, principalmente sobre a demanda do produto ou serviço proposto.Além disso, a empresa, que é inerente a esta estratégia de crescimento, vulnerável a ataques de concorrentes agressivos e podem ser empurrados para fora do mercado porque eles não têm a capacidade de manobra suficiente na escolha da orientação estratégica geral.
concentrada estratégia de crescimento pode ser representado pela chamada estratégia de crescimento interno (qualitativa).A sua essência reside na renovação de produtos ou serviços existentes, bem como o desenvolvimento de novo, mas a mesma linha.Ele é usado para empresas lucrativas efetivamente trabalhando, mas ter algum potencial para o desenvolvimento.Este tipo de estratégia de crescimento concentrado destina-se a uma penetração de mercado mais substancial de um determinado produto ou serviço, aumentando o número, e tendo em vista a modernização e qualidade dos produtos.Vale a pena notar que a estratégia de crescimento interno faz sentido se o mercado ainda não está totalmente saturado com este tipo de produto ou pode ser expandida com a ajuda de ferramentas de marketing.
Seja qual for a estratégia de crescimento de base selecionada da empresa, desde que eles tinham tanto o estudo teórico e prático, permitir resolver o problema da organização e reforçar a sua posição no mercado.
