As empresas usam diferentes tipos de estruturas organizacionais, a escolha de qual vai depender das metas, objetivos e finalidade funcional.Actualmente, tem desenvolvido vários melhores espécies.Considere mais detalhadamente linear, escala linear, funcional e funcional, tipo de matriz linear de estrutura organizacional e outros.
situação frequente quando grandes empresas alocadas dentro de subdivisões (departamentizatsiya), se exigido por seus planos estratégicos.Neste caso, a estrutura torna-se uma divisão (hierárquica), que:
- regula a divisão das metas e objetivos para os departamentos e escritórios (vendas, produção, compras, e assim por diante);
- determina a sua competência na resolução de problemas específicos;
- evidencia a presença da interacção total de todos os elementos do sistema global;
- capaz de "descarregar" os supervisores usando a delegação de poderes.
suas desvantagens são:
- grandes custos de pessoal de gestão;Complexidade
- em comunicações de informação.Tipos
lineares de estruturas organizacionais são caracterizados pela seguinte relação: o Chefe de artistas de maior Head.Estas empresas apresentam apenas relações verticais, e são atribuídos exclusivamente na base das funções.
desvantagem:
- presença
- de altas exigências para a cabeça eo seu carregamento constante.
Como resultado, o crescimento das empresas, eles tendem a ser convertido em escala linearmente tipos de estruturas organizacionais que são semelhantes à anterior, mas a administração é concentrada na sede.O resultado é um grupo de trabalhadores que não estejam diretamente emitir ordens para os artistas.Mas eles têm de realizar consultas e preparar as decisões de gestão.
desvantagem:
- aumento dos custos de manutenção de trabalhadores efectivos, em mau trabalho que eles são inúteis.
A complicação adicional da produção pode ser necessário ter trabalhadores especializados, lojas, sites e outros.Gradualmente formado tipos funcionais de estrutura organizacional.As obras estão distribuídas por função, ea empresa está dividida em elementos que têm tarefas específicas.Aos poucos, existe essa hierarquia: chefes cabeça-funcionais e seccionais (finanças, marketing, produção) -ostalnye funcionários.
Desvantagens:
- falta de flexibilidade e coordenação entre os departamentos funcionais e cisões;
- a presença de uma baixa velocidade na tomada de decisões;
- falta de prestação de contas aos directores funcionais do resultado da empresa.
Há também os tipos de estruturas organizacionais lineares-funcional.Este é um sistema muito complexo.Nessas empresas, o controle principal é linear, mas não é a função não funcionará adequadamente e lidar com as metas e objetivos.
Nesse caso, há uma necessidade de acelerar as atualizações do produto, a matriz aparece tipos de estruturas organizacionais.Sua essência é a seguinte.Os trabalhadores estrutura atual formados grupo (temporária) quando seus líderes transferido funcionários e outros recursos unidades (-seus) (TH).Como resultado, os departamentos de design documentados que implementam programas e projetos direcionados.Eles estão na dupla subordinação e ter uma alocação flexível de pessoal, implementação efetiva das metas.
Entre as principais deficiências podem ser identificadas: complexidade
- da estrutura;
- ocorrência frequente de conflitos.
Estes são os tipos mais comuns de estruturas organizacionais.
