Desenvolvimento na Rússia é agora uma das prioridades dos diferentes tipos de gerentes de negócios.Nem todos os empresários conseguem gerir adequadamente os recursos materiais e humanos.Infelizmente, a maioria das pequenas empresas não prestar atenção suficiente para os fundamentos do negócio e assuntos da economia.
Hoje, existem dois problemas importantes de gestão na Rússia.
Em primeiro lugar, o estado real da economia doméstica é muito diferente das condições em que ocorreu o nascimento de seus princípios de gestão ocidentais, mas que é orientada economia russa.A essência do problema é escolher as ferramentas fornecidas para a sua solução.Em outras palavras, os economistas domésticos não levam em conta o fato de que se você usar a experiência dos países da Europa Ocidental obter um resultado, em muitos aspectos diferentes do esperado.
Em segundo lugar, o desenvolvimento da gestão na Rússia está associada com um problema tão grande como um adequado nível de discrepância de competência dos executivos de negócios modernos.Este fato pode levar a decisões incorretas na gestão.Até recentemente, a categoria de gestores foi formado a partir de especialistas, mostrando-se profissionais nos posts anteriores.E alcançando cada novo nível, eles continuam na escada administrativa para os mais altos cargos de gestão.Problema de gestão
reside no fato de que, tendo uma posição gerencial, um gerente é um especialista sem as habilidades básicas de gestão de pessoal e da empresa.É por isso que, antes de tomar certas decisões, o líder deve obter um conjunto mínimo de conhecimento, com base no estudo de um mínimo de prática adaptação para a economia russa.
Um dos erros típicos que os líderes - a completa exclusão da própria actividade, que visa a criação de um sistema de gestão.Em gerentes gerais acreditam que, ao assumir uma tarefa, a tarefa é concluída na íntegra.E assim, a construção de uma gestão eficaz torna-se uma preocupação apenas um especialista na total indiferença por parte de todos os funcionários.Esta abordagem para a gestão da organização para alcançar o sucesso é difícil.
bem como todo o exposto, podemos acrescentar que o desenvolvimento da gestão na Rússia é acompanhado por problemas, tais como a gestão do emprego, gestão bancária, gestão de crises, ea aplicação da tecnologia da informação na gestão.A conquista mais importante no desempenho deste sector de actividade - para definir prioridades na abordagem dos problemas descritos acima.
Para uma maior compreensão da gestão deve considerar as fases da gestão do desenvolvimento na Rússia.
Esta indústria tem evoluído desde os tempos antigos.Ativação de pontos de vista de gestão na gestão remonta ao século 16, que é caracterizada pela fragmentação e eliminação da união federal de todos os mercados em conjunto.
contribuição significativa para a história da gestão feita Catherine II no século 18.Para melhorar a gestão da Rússia foi dividido em 50 províncias, liderado por governadores.Além disso, cada uma das províncias ainda é dividido em vários condados (média 10-15).Gestão
Desenvolvimento na Rússia continuou sob Alexander I. No século 19 teve lugar a criação de ministérios e outras reformas foram implementadas, tais como camponeses, rurais e urbanas.
No início das reformas P. Stolypin do século 20 foram propostas na área da territorial auto-governo, que envolve a utilização de diferentes sistemas de eleições e à eliminação da hierarquia de classe social na administração do Estado.
É nessa direção e continuou desenvolvimento da gestão na Rússia, cuja eficácia ainda é dependente do governo.
