SWOT-análise de uma empresa considerada como um passo preliminar obrigatória no desenvolvimento de marketing e planos estratégicos.Os resultados obtidos na análise da situação vai se tornar a base para as metas e objectivos estratégicos da empresa.Método de análise SWOT da empresa se resume à definição de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças do ambiente externo.Pontos fortes
, pontos fortes, refletem benefícios empresariais existentes.Fraquezas, fragilidades, mostrar as suas falhas.Oportunidades, a possibilidade - que as empresas de médio circundantes pode usar para criar vantagens de mercado da empresa.Ameaças, ameaças - algo que, no ambiente circundante, a empresa tem o potencial de mudar para a pior posição da empresa no mercado.A forma final de uma análise SWOT da empresa é uma matriz mostrada na tabela abaixo.A sua aplicação ocorre em várias etapas (passos).
| O - Oportunidades | T - Ameaças | |
| S Pontos fortes | SO * | ST * |
| W Fraquezas | WO * | WT * |
* - tipo de estratégia
pontos fortes e fracos inicialmente estabelecido.Para este efeito, uma lista dos factores em que a organização vai ser avaliada, e então cada um deles é determinado que - fraco, e que - Forte.Em seguida, o seleccionado significativo, o qual irá incluir a matriz.A análise SWOT da empresa geralmente se os seguintes grupos de parâmetros: organização, finanças, produção, inovação e marketing.
O próximo passo é a avaliação do mercado, feito para estudar a situação na área circundante, a empresa está estabelecida, quais são as oportunidades e quais são as ameaças.Nesta fase, SWOT-análise de construção Empresa semelhante ao primeiro passo.Além disso, uma lista de parâmetros que avalia a situação do mercado, é determinado que uma - a ameaça, e que - a possibilidade de escolher os mais relevantes para posterior integração numa matriz de indicadores.Normalmente, quando se analisa o estudo dos seguintes grupos de fatores: demanda, concorrência, de marketing, sócio-demográfica, económica, jurídica e política, científica, tecnológica, sócio-cultural, ecológico e natural, internacional.
Na terceira etapa SWOT-análise consiste em uma comparação dos pontos fortes e fracos da empresa com as ameaças e oportunidades.Resultados da terceira fase são as conclusões estratégicas que permitem a organização de decidir quatro perguntas.Em primeiro lugar - como usar o ambiente externo e os pontos fortes da empresa.O segundo - que dentro da organização podem impedir seus planos.Terceiro - que forças vai ajudar a minimizar o ambiente de ameaças.Quarta - quaisquer fatores ambientais negativos a ser mais temia.
informações sobre os pontos fortes e fracos para um SWOT geralmente obtidos a partir de documentos internos que caracterizam esta ou aquela esfera de atividade da organização (registros contábeis, relatórios, serviços industriais, dados de auditoria da empresa, etc.).A obtenção de dados sobre as ameaças e oportunidades do ambiente externo - o processo é mais complicado.Para este efeito, estatísticas, pesquisas de domínio público, estudos de caso realizados por especialistas numa base contratual.
