da organização - um modelo generalizado necessária para alcançar os objectivos das acções.Os objectivos, neste caso, são representados pelos principais resultados pretendidos pela empresa.Eles desempenham um papel importante nas orientações, isto é, de que é construído em todas as actividades.A estratégia da
organização sempre inclui uma variedade de objetivos padrão: fazer um lucro, aumentar o volume de negócios, a sua rentabilidade, e assim por diante.Tudo depende da direção da empresa.
escolha correta da estratégia da organização pode suportar inúmeros concorrentes obter o lucro máximo, evitar uma série de problemas jurídicos desnecessários e problemas.O mercado está em constante mutação, mas a prática tem mostrado que é melhor escolher uma estratégia de longo prazo, uma vez que eles são mais sofisticados e eficazes.Todos na empresa devem ser dispostas de modo a ser capaz de passar de uma atividade para outra.Empresários
na escolha muitas vezes guiadas por:
- fatores ambientais;
- oportunidade de desenvolvimento nesse ambiente;
- a possibilidade de sobrevivência;
- sobre o potencial da técnica utilizada eo nível de profissionalismo.Estratégia de desenvolvimento
que leva em conta todas estas orientações, você pode rapidamente tomar o lugar do mercado e mantê-lo no futuro.A estratégia deve ser constantemente alterado e atualizado.
Vale a pena enfatizar que não há um único regime.Tipos de estratégias organizacionais são diferentes, cada um deles tem sua própria estrutura e seus componentes.Tudo variedade de fato pode ser explicado pelas condições específicas em que os negócios são realizados.A estratégia da
organização pode ser um dos seguintes procedimentos:
- ofensivo (break);
- defensiva (sobrevivência);
- mudança de empresas (redução).
Todos eles têm suas próprias variedades.Define esses tipos de atividades específicas da empresa.Organizações de estratégia multifacetada pode combinar elementos de todos os grupos ao mesmo tempo.
mais impressionante é precisamente a estratégia de avanço.Ele permite que você obtenha rapidamente o que você quer, para vencer a concorrência, reforçar a posição no mercado.Suas várias opções.Em alguns casos, a organização deve agir rapidamente e decisivamente, em outros - embora a ação ofensiva, mas ainda cauteloso e bastante escondido.
A maior parte da estratégia ofensiva é baseada em algum tipo de vantagem.Um exemplo seria obter qualquer nova invenção técnica.Quase sempre requer avançar custos financeiros decentes.Note também que o risco é sempre muito alta.Estratégia de sobrevivência
destina-se a retenção de posições de mercado.Na maioria das vezes ele é escolhido quando não há meios financeiros ou outros à descoberta estratégias.Uma organização pode carregá-lo e, a fim de evitar conflitos com os concorrentes.Na verdade, é perigoso.Na ausência de estratégia de controlo adequada para iras sobrevivência empresa.Estratégia de redução
é necessário quando há uma necessidade de reagrupamento.Use-o, tentando integrar o mercado mudou, definir a produção após uma longa pausa, para se livrar do que já não é rentável.
Há também estratégia de desenvolvimento de mercado, estratégia de produto, penetração profunda e diversificação.Eles são freqüentemente usados por empresas diversificadas.Eles são uma estratégia é rapidamente substituída por outra.Não tem incrível combinação destas estratégias, mudança, evolução.
organização de desenvolvimento de estratégia - é algo complexo e pensado ao mais ínfimo pormenor.Empresários experientes não são suficientes para o que à primeira vista parecia atraente, mas sempre tentar penetrar a essência das coisas.
