estrutura de produção da empresa continua a implementar a estrutura de gestão da empresa.Na gestão, os especialistas estão cada vez mais conhecida como uma filosofia.
já não é suficiente para ter uma equipe de um ou mais gerentes, que poderia garantir a sua estabilidade e desenvolvimento em um nível avançado.As exigências dos clientes para a qualidade e variedade de fabricantes e varejistas de bens de ditar as suas condições.
hoje na teoria de controle, você pode encontrar um monte de modelos de estrutura organizacional da empresa.Entre os muitos, podemos distinguir estrutura funcional e linear.
Cada estrutura de produção da empresa tem suas vantagens e desvantagens.Os termos específicos da empresa determinar a adequação da escolha da estrutura ótima.Estrutura da empresa está mudando com as mudanças nas condições externas e internas que determinaram sua estrutura no passado.
Subestimar a importância da estrutura real da empresa leva à perda das posições de mercado ganharam.
com estruturas lineares começar a muitos.É muito fácil de entender, organização e administração.Estrutura linear
da empresa define claramente a área de responsabilidade de cabeças, permite organizar claramente a monitorização e controlo dos resultados das alterações.Chefe de linear vertical é responsável por toda vertical e responsável apenas perante o diretor.
estrutura de produção da empresa com uma estrutura linear é eficaz em tempos de crise ou precisa de um salto de qualidade no mercado.
todos os aspectos positivos de uma estrutura de produção linear pode ser revelado somente quando a gestão da organização é composta por profissionais do mais alto classe.
Se a gestão de pessoal tem um problema, eles serão imediatamente refletidas no fracasso do empreendimento na área de problema.
Em outras palavras, se uma empresa tem uma estrutura linear, a parcela de risco interno aumenta o seu peso.Um único erro grave um gerente de linha para a completa falência da empresa.
Ao mesmo tempo, a estrutura linear fornece a máxima eficiência na gestão, pelo chefe da unidade de comando e uma clara interação de todas as estruturas em cada vertical.Estas qualidades
estruturas lineares parar de trabalhar tão logo a empresa aparece vários tipos de indústrias que requerem interação com o outro.Estrutura linear
é eficaz no início, mas não é eficaz para o desenvolvimento da empresa.
estrutura funcional da empresa está espalhada em organizações que operam nas condições ambientais relativamente estáveis e têm um número limitado de actividades.
Estas condições permitem uma padronização em grande escala e unificação da produção, mantendo constantemente atualizados.Empresas a operar em tal mercado não é suficiente.Por exemplo, podemos incluir aqueles que trabalham nos mercados de matérias-primas, metalurgia e indústria química.
estrutura funcional permite-lhe criar e manter padrões corporativos de alto nível para todos os serviços.Gestores qualificados estruturas funcionais podem fornecer todo o necessário para a estabilidade da empresa.Ao mesmo tempo, a estrutura borra a responsabilidade dos gestores e cria dificuldades na coordenação de decisões de gestão.Estrutura
permite remover parte da carga administrativa com os gerentes de linha, permitindo-lhes melhorar a sua competência em matéria industrial.
Se as condições ambientais que são ideais para a existência de uma estrutura funcional mudou - a estrutura de produção da empresa deve mudar também.Caso contrário, a estrutura existente será disfuncional no novo ambiente, ea empresa espera falência.
