No estágio atual de desenvolvimento humano tornou-se evidente o fato de que nem todos os problemas em uma disciplina particular, quer se trate de gestão, psicologia, pode ser resolvido de forma tradicional, usando algoritmos já testados.É mais importante agir sobre a situação específica, ou seja, usando a abordagem situacional.
considerando, por exemplo, a gestão, é seguro dizer que apenas a cabeça é considerada eficaz, que não usa clichês e tentando trabalhar para fora qualquer decisão com base nas circunstâncias.Mas não devemos assumir que a abordagem situacional - é uma completa rejeição de verdades e os dados teóricos disponíveis.Pelo contrário, sabendo esta informação e possuir, ele pode estar em uma situação especial que não foi desenvolvido um, mas vários modos de solução.
abordagem situacional não é considerada uma ciência.Cada refrata-lo como exigido pela teoria, mas em qualquer ramo do conhecimento, esta categoria significa adaptar ao que está acontecendo e buscar métodos e técnicas eficazes para alcançar objetivos em um determinado lugar e tempo.
Desde que entrou para a gestão, é necessário considerar a abordagem situacional para a liderança como um dos conceitos fundamentais.Esta abordagem é caracterizada pelas quatro teorias mais famosas.
I. Modelo F. Fiedler
Autor pré-requisito é a existência de tal grupo, que está inter-relacionado e interdependente um objetivo no caminho para alcançá-lo.Fiedler acredita que o desempenho da equipe é baseado na relação entre o líder e os menos preferidos seus empregados, bem como as seguintes variáveis situacionais:
A. A autoridade do líder.
B. Capacidade para quebrar a estrutura da tarefa.
B. poder do líder, ou seja, os seus poderes.
II.A abordagem de Mitchell House, que também é chamado de "Caminho golo»
Esta teoria tem identificado certas técnicas que devem ajudar os líderes na busca do grupo objetivo:
1) Explicação das funções de cada funcionário.
2) participação, apoio e correções de bugs.
3) mobilizar o grupo para atingir a meta.
4) Promoção das necessidades que a cabeça é capaz de atender
5) satisfação dessas mesmas necessidades após a meta seja alcançada
III.Teoria de Hersey e Blanchard
autores argumentaram que um determinado estilo de liderança determinada pela vontade dos trabalhadores para realizar as tarefas.Este, por sua vez depende de fatores tais como: artista
- Competência.
- desejo de cumprir a ordem.
- confiança dos funcionários em suas habilidades para resolver problemas.
IV.Modelo Vroom - Yettona
Neste modelo foram identificados cinco estilos de gestão:
A, B - autocrático.
, D - consultivo.
D - plena participação.
Assim Uma implica que o líder toma decisões sem consultar com um grupo;B - que leva em conta os seus conselhos, mas a palavra final ainda está com ele.B - tendo em conta todos os pontos de vista expressos, a decisão, Sr. - a busca de consenso, ou seja, o resultado geral, o que seria aceitável para todos.
abordagem situacional para a liderança, implementada através da apresentação da teoria, na prática, reflete no fato de que o líder deve possuir certas características que são inerentes a um homem que poderia levar os trabalhadores para aumentar a sua produtividade.
Na abordagem situacional mesmo tempo - esta não é a busca de um estilo universal que se encaixam em qualquer contexto.Pelo contrário, existe um modelo adaptativo termo mais apropriado.
Assim, a abordagem situacional ajuda os líderes a partir da diversidade de métodos e técnicas para escolher aqueles que são aceitáveis sob certas circunstâncias disponíveis.E combinando, misturando estilos não é proibido, se contribuir para a tomada de decisão eficaz, que mais tarde determinar a eficácia do gerente.
É por isso que, numa era de rápido desenvolvimento tecnológico ea mudança diária do ambiente, se é a economia ou política, é importante imaginar o que uma abordagem situacional, eo que ele come.
