análise moderna do desempenho financeiro da empresa, sem dúvida, deve ter em conta indicadores como a competitividade da empresa no mercado.Vantagens competitivas permitir às empresas comercializar um produto que os consumidores estão dispostos a comprar e pagar dinheiro para ele.
Entre as formas de manifestação desses benefícios devem ser incluídos na análise do custo de produção da fábrica, que deve incluir o seguinte:
1) a estabilidade macroeconómica no país;vantagem em produção, trabalho e recursos financeiros;estimular a demanda por esses produtos;os efeitos de "a escala de produção", "desempenho e experiência de produção de trabalho";"Flexibilidade" da empresa;
2) os benefícios de natureza técnica e tecnológica;
3) os benefícios de natureza estrutural, para garantir a recepção de sinergias;
4) os benefícios de infra-estrutura de mercado;
5) as vantagens de caráter marketing, determinada pelo nível da informação sobre o mercado de software empresarial;
6) benefícios com base na consideração dos efeitos das alterações demográficas para os segmentos de mercado;
7) As vantagens de natureza legislativa;
8) benefícios com base em fatores climáticos e geográficos.
Como a análise dos resultados financeiros da empresa, o principal elo na formação desses benefícios é desenvolver a sua estratégia competitiva.Ele está integrando a interação de todos os componentes dos modelos microscópicos da economia, resolver o problema de atingir os objectivos estratégicos através da gestão do mercado, a adaptação da empresa às novas exigências do mercado e uma vantagem competitiva.Da mesma forma formular estratégia competitiva permite a mais eficiente para conduzir uma análise dos custos de produção e alocar recursos limitados nas áreas de gestão empresarial, tendo em conta as mudanças no ambiente de mercado.
para aumentar os benefícios da empresa deve selecionar uma das estratégias inovadoras que devem ter em conta as peculiaridades da análise do desempenho financeiro da empresa.Aqui estão algumas dessas estratégias:
1. liderança de custo, que se baseia na redução dos custos de produção, minimizando os salários na empresa e mais baixos preços dos produtos.Tal estratégia leva em conta a produtividade e é geralmente associada com o efeito da "curva de experiência".
2. Broad diferenciação implementado diversas formas de atividades de marketing.Traços de diferenciação de produtos podem assumir a forma de imagem, a aparência, etc.
3. custo otimizado - permite à empresa oferecer aos clientes seus produtos para sentir o seu valor através do uso de uma combinação de vários parâmetros de diferenciação.
4. Focada (nichos de mercado de tecnologia) é focada em um segmento estreito do mercado onde a empresa é dominado por redução de custos.
5. focada estratégia de diferenciação - destina-se a aumentar a diferenciação do produto que melhor atenda às necessidades e gostos dos clientes de um determinado segmento de mercado.
A análise da experiência na execução destas estratégias, a sua aplicação deve ser acompanhada de uma monitorização cuidadosa da dinâmica de presença bem sucedida no mercado corporativo.Análise dos resultados financeiros da empresa, neste caso, deve agir como a melhor ferramenta de monitoramento e desenvolvimento de ações corretivas necessárias a empresa a manter a alta competitividade tanto no mercado de consumo doméstico e, no caso de a conduta da actividade económica internacional.
