de qualquer líder, independentemente do tamanho da empresa - para fornecer o máximo de lucro possível.Para fazer isso, selecione as imagens apropriadas e cria uma força de trabalho.Dependendo do tamanho do negócio está mudando eo número de empregados.No fim de que funcione de forma eficaz, é necessário levar em conta uma série de fatores.Um deles - a motivação do trabalho.Este termo refere-se ao processo de incentivar os empregados a atividades específicas para alcançar os objectivos da empresa, cumprindo as suas próprias necessidades.Motivação
Trabalho tem uma estrutura escalonada.O processo deve ser projetado para o longo prazo, como ações de uma só vez, como regra, não trazem o resultado desejado.A estratégia deve considerar o seguinte:
· aptidões e interesses dos trabalhadores;
· qualidades pessoais e profissionais e limita o desenvolvimento de recursos humanos;
· capacidades motivacionais de cada empregado e da equipe.
todo gerente deve ser prontamente e corretamente priorizar atividades.Cada funcionário deve ser formado na crença de que o crescimento do lucro da empresa ea produtividade é o principal objectivo do seu eu interior.Neste contexto, é necessário criar condições sob as quais o empregado alvo ea empresa irá corresponder.Além disso, o empregado deve perceber suas atividades como uma fonte de auto-desenvolvimento, a base para o crescimento pessoal e profissional.
motivação de trabalho - um processo que envolve o uso de uma variedade de motivos humanos e incentivos.A proporção de funcionário para trabalhar em grande parte determinado pelo sistema de valor da pessoa, o clima psicológico na equipe, condições de trabalho, que são criados na empresa, e os incentivos utilizados.
devem garantir aos trabalhadores:
1. pleno emprego.
2. Proporcionar oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
3. Coerência dos resultados do trabalho eo nível de pagamento.
4. segurança.
5. O clima favorável na equipe.
Motivação do trabalho utiliza os seguintes métodos:
· Econômico:
- Direct.Trabalho à peça ou remuneração baseada em tempo, bônus e outros incentivos materiais para os indicadores quantitativos e qualitativos, taxa de matrícula.
- Indireto.O pagamento das despesas de viagem, alojamento, fornecimento de comida no local.
· não-monetária.Promoção através da fileiras, formação, melhoria das condições de trabalho, participação em reuniões, horários de trabalho flexíveis.
Assim, é possível formar os principais critérios de motivação:
1. modelo da organização bem construído.Todo trabalhador conhece os seus direitos e responsabilidades.
2. A responsabilidade pessoal pelos resultados.
3. Formação de um ambiente corporativo, onde cada funcionário se sente confortável.Empregados
da motivação pode ocorrer de diferentes maneiras.Isso depende de muitos factores.Existem formas básicas que são usados com mais freqüência:
1. Salários.É usado como uma medida de desempenho.
benefícios 2. O sistema: gratificações, seguro de saúde, co-pagamento para a experiência, a concessão de empréstimos, aumento feriados, venda de produtos com desconto, reforma antecipada a pedido da organização são transportados para um local de trabalho e assim por diante.
3. Eliminar as barreiras psicológicas e administrativas entre os funcionários.O desenvolvimento da compreensão mútua ea confiança na equipe.Organização
4. e realizando diversas atividades para reforçar a atractividade do conteúdo do trabalho e estimular a responsabilidade e autonomia dos trabalhadores.
5. Possibilidade de promoção e formação.
