da competitividade de qualquer empresa inclui o estudo da vantagem competitiva interna e externa que permite-nos não só para reforçar a posição da empresa no setor atual, mas também para expandir para novos mercados, oferecendo aos consumidores uma nova e moderna produtos.
benefícios externos com base na capacidade da empresa de oferecer aos clientes um produto de qualidade que tem como principal vantagem é uma satisfação moral e estético maior da população, reduzindo os custos e melhorando a eficiência do impacto da sua implementação.A vantagem competitiva deste tipo reforça a posição da empresa no mercado, e está usando uma estratégia diferenças (diferenciação) como um componente importante de seus benefícios.
Quanto aos benefícios internos, não há análise da competitividade é baseado na supremacia da empresa para os custos e despesas que ele passa sobre a criação ou a entrega dos bens.Em outras palavras, esta estratégia de marketing tem como objetivo reduzir custos e, consequentemente, o preço final das mercadorias, tornando assim possível alcançar o aumento das vendas no segmento da população com pouca renda financeira.Esta análise permite que a empresa a ser mais rentável e resistente a novas reduções de preços por parte de concorrentes potenciais no caso de outras empresas também irá reduzir os preços para produtos ou serviços semelhantes.
Assim, a análise da competitividade da empresa fixou-se como objectivo principal - descobrir o que as vantagens competitivas específicas da empresa pode alcançar, e como podemos proteger mais eficazmente os seus interesses financeiros.O último fato depende se a empresa pode resistir com êxito a pressão da principal força competitiva no mercado e análise da competitividade competente apenas permite que você descubra.
todos os gerentes modelo de vantagem competitiva de Porter M., que inclui análise de cinco forças competitivas enfrentadas por qualquer empresa que opere no mercado bem conhecido:
- dependência de fornecedores-chave;
- dependência de grandes clientes;
- a concorrência no setor;
- a ameaça de substituição de bens e serviços básicos;
- a ameaça da chegada de novos concorrentes.
análise competente das principais vantagens competitivas da empresa, também é importante porque nos permite avaliar objetivamente, não só a situação atual da empresa eo nicho que ocupa, mas também para identificar oportunidades para expandir e reforçar a posição de mercado em detrimento dos fatores que vai analisaridentificado como chave.Como exemplo, o plano de layout da análise da competitividade de uma empresa que atua jerseys.
Na primeira etapa a ser investigado parâmetros, tais como o crescimento da produção, a quota de mercado e análise dos principais bens-análogos.Próximo compilou uma lista mestra de concorrentes, depois que um plano é incluir os principais concorrentes em termos de seu impacto sobre o mercado.Entre os muitos fatores incluem as seguintes categorias: gestão
da organização e gestão da empresa:
- estratégia;
- metas e objetivos táticos;
- filosofia empresarial e da cultura;
Fabricação:
- equipamentos e sua atualização;
- o número de produtos;
- dependência de fornecedores;
- linhas de produção flexíveis.Estratégia de Marketing
:
- gama de produtos;
- comércio por grosso ea retalho;
- empresas conhecidas;
- publicidade;
- preços;
- reflexos rápidos e mudanças na moda.
Assim, a análise da competitividade da empresa em um exemplo de um diagrama de plano mostra claramente que fatores a considerar quando a realização de pesquisas relacionadas.A importância de todo este processo é evidente não só uma compreensão clara da situação do mercado ea determinação de sua localização no mercado, mas também a oportunidade de avaliar o potencial da empresa, incluindo escondido.A este respeito, a análise de competitividade é extremamente importante e é uma necessidade em qualquer empresa moderna.
