În aplicarea oricărui instrument de Lean Manufacturing este de lucrări foarte important algoritm clar - de a fi întotdeauna în măsură să consulte și să clarifice ceea ce următorul pas.Astăzi, în acest articol vom considera algoritmul funcționează cu un instrument numit "cartografiere flux valoare".
primă etapă - o declarație a scop.În această etapă, grupul și liderul acesteia ar trebui să fie definite cu scopul de a-l formuleze, precum și pentru a măsura și vizualiza.Ar trebui să se acorde o atenție deosebită la formularea de obiective clare - pentru fiecare membru al grupului care va fi implicat în activitatea, scopul este de a desemna același lucru.Obiectivele de tratament ar trebui să fie lipsită de ambiguitate.Ar trebui să se acorde o atenție deosebită la obiectivul de vizualizare - prezentarea ei peste tot lucrul într-o formă clară și ușor de înțeles pentru toată lumea.De exemplu, l scrieți în litere mari pe o foaie mare de hârtie si agata-l într-un loc vizibil - pentru a putea accesa și verifica modul în care acțiunile tale pot duce la realizarea acestui obiectiv.Toți membrii grupului și capul trebuie să fie convins că realizarea acestui obiectiv este cu adevărat necesar și va beneficia - ca organizație ca întreg și fiecare a angajaților acestuia.A doua etapă
- pregătirea pentru cartografiere. Evident, pentru munca bine organizată pe cartografiere va trebui să aducă anumite profesioniști (în funcție de specificul organizației), precum și de a utiliza anumite resurse.Ce va fi pentru experți, în cazul în care grupul va trebui să se întoarcă la ei pentru ajutor, despre care a resurselor în cauză - aceasta este grupul să fie rezolvate în curs de pregătire.
Când vine vorba de profesioniști, trebuie să înțeleagă că, în acest stadiu să fie confirmată și a asigurat componența finală a MFG - grupuri eco-funcționale, și care vor fi efectuate toate lucrările pe de cartografiere.În această etapă trebuie să asigure obligațiile fiecărui participant.Pentru comoditate, aceste informații pot fi documentate.
După participanții au identificat și colectat, este necesar să se facă un plan de lucru care conține răspunsuri la întrebările "ce, unde, când, cum și în ce succesiune va face echipa?"Pentru a face acest lucru, puteți face referire la lucrările algoritmul conținute în acest articol.După planul de cartografiere este conceput, acesta trebuie să de acord să aprobe conducerea organizației și vizualizate.
a treia etapă - selecția de produse (sau familie de produse) pentru cartografiere.În această etapă, FIG va, în primul rând, de a alege modul în care produsul va fi o alegere (exista o multime de ele - toate ondulat pe cadrul porții).În al doilea rând, pentru a defini limitele procesului și, în al treilea rând, pentru a efectua prioritizarea între diferite tipuri de produse.Pentru mai multe informații despre ceea ce metode alegerea unui produs acolo, puteți obține în cartea mea KPSTS dedicate - "valoare Valoarea ≠.Tehnici moderne de cartografiere fluxul de valoare cu ajutorul regula 80/20. "Într-un articol pentru a evidenția tot materialul nu este posibilă.
patra etapă - KPSTS formarea starea actuală ("ca este») - cea mai lunga etapa de cartografiere.Acesta detaliază toate etapele procesului de la intrare la ieșire, sunt stabilite și blocate parametrii necesare fiecărei etape.Membrii echipei Cross-funcționale trebuie să treacă întregului fluxul luate în considerare și a vedea cu ochii lor transformarea treptată a produsului.În plus, ar trebui să analizeze fig logistică și sistem de management de însoțire.Etapă
cincea acționează pas de a analiza toate informațiile colectate pentru a identifica locuri impact care afectează cel mai puternic întregul proces de raportare.Principalele direcții de analiză:
- etapele procesului de analiză de download (operațiunilor) în cadrul ciclului; timpAnaliza
- de probleme de flux în ceea ce privește influența și potențial;Analiza
- a "strangulare" a fluxului;Analiza
- a calității produselor fabricate;
- analiza logistic;Analiza
- costurilor, etc ..
In acest moment poate necesita o taxă sau clarificări suplimentare a anumitor date.Etapele individuale (operațiunilor) ale procesului poate necesita o analiză mai aprofundată, folosind alte instrumente Lean, astfel încât calitatea activității acestei faze depinde de toate lucrările suplimentare.A șasea etapă
- etapa de formare a viitorului stat KPSTS , în caz contrar se poate numi "cum să".În această etapă, folosind identificate în oportunitățile parametrilor de curgere fază de analiză raport cu cerințele de eficiență maximă a fluxului.Folosind brainstorming și informațiile obținute în etapa anterioară, fig va avea două obiective: în primul rând, pentru a simula starea ideală a procesului cu parametrii ideali de operațiuni, rute logistice, fluxurile de informații, și în al doilea rând, pentru a simula starea țintă necesar în acest momenttimp.În această etapă trebuie să efectueze o evaluare economică preliminară pentru a determina beneficiul - o singură dată și continuă (în termeni ruble), pe care organizația va primi de la convertirea fluxul la starea tinta.
De ce am nevoie pentru a modela cele două state KPSTS: perfectă și numai apoi - titlul?
Știm cu toții că KPSTS de stat țintă - o hartă a fluxului, îmbunătățit în comparație cu situația actuală într-o măsură care să corespundă scopurilor și obiectivelor, precum și pe scala de îmbunătățiri este între curentul și starea ideala.Dar, în scopul de a depăși actuala echipă paradigme psihologice negative, și tot felul de obstacole, este necesar să se intensifice peste ei și imagina cum ar trebui să arate ca un flux, în mod ideal, și apoi "coboară pe pământ," a ceea ce este necesar în acest moment.
șaptelea pas este de a dezvolta un plan de tranziție pentru a viza de stat - planificare secvență etapă pas și calendarul acțiunilor concrete necesare pentru trecerea la o nouă stare de flux.În acest stadiu, se cere să se schimbe atât materiale cât și fluxurilor de informații, și modificări în documentele de reglementare existente, pentru a evita contradicții.
În această etapă, cartografierea activitatea este finalizată.Pentru a fi cel mai interesant: punerea în aplicare a modificărilor planificate și stabilizarea acestora.Orice sistem care a fost nici o schimbare, este nevoie de timp să se stabilizeze.Acum, obiectivul tău este de a asigura o monitorizare mai atentă a modificărilor de conformitate.Amintiți-vă că noi standarde trebuie să fie testate în practică, documentate și comunicate personalului.
Sper sincer că utilizarea acestui algoritm vă va ajuta în dezvoltarea de instrumente de cartografiere.Detalii
pe cartografierea fluxului puteți găsi pe site-ul http://leanbase.ru
