gestionează în prezent obiectele nu sunt numai hardware-ul, resursele umane, și cultura organizațională a întreprinderii.Acesta nu numai ne ajută să înțelegem esența sa (la fel ca orice altă cultură), și în ton cu starea de spirit de afaceri și să simtă atmosfera de lucru.Desigur, aceasta este teoretic imposibil de a efectua un briefing care conține o listă de reguli de conduită într-o situație deosebit de personal pentru fiecare salariat.Principiile de organizare a ajuta oamenii să se adapteze la cultura anumite situații, pentru că fiecare membru al echipei este îmbibat cu normele și reglementările ale companiei.
Fiecare organizație este un mecanism complex, care este în continuă evoluție și este funcțională.Ea este în mod constant expus la exterior, să se adapteze la anumite schimbări care îi impun să acumuleze un anumit potențial, care ar putea asigura un răspuns adecvat la impactul mediului extern, precum și o schimbare a realității.Cultura
a organizației în sensul său tradițional este definită ca filozofia și ideologia sistemului de control, valorile, simbolurile, care sunt acceptate de toți angajații.Această abordare culturală a structurii companiei permite să înțeleagă cum de a crea cu adevărat o realitate organizațională și de a fi capabil să-l influențeze cu ajutorul unor aranjamente filosofice, lingvistice, de reglementare și de înmormântare.
cel mai important lucru - pentru a construi sistemul, astfel încât acesta a fost instrumentul strategic, care ar fi în măsură să coordoneze toate diviziile și membrii echipei pentru a atinge un anumit scop.
setat corect cultura organizațională a întreprinderii contribuie la succesul companiei, consolidarea poziției sale pe piață și profitabilitatea.Este cunoscut faptul că în momentul de față au devenit cursuri de formare foarte popular, care sunt deținute la personalul companiei.Acest lucru se face în scopul de a crea o cultura organizationala.Acest proces este în curs de dezvoltare, bazat pe metode elementare (de exemplu, scris imnul a companiei) sau cu programe sau studii speciale, care au ca scop să clarifice principalele probleme la locul de muncă.
Astfel, concluzia cu privire la natura de concepte, cum ar fi cultura organizațională a întreprinderii.Acesta este un set de reguli și standarde de conduită specifice care vor fi urmate de către angajați.Uneori cerințele de bază găsit în fișa postului sau compania charter.
Rețineți că această cultură este un instrument care ajută pentru a realiza ideile cele mai îndrăznețe în ceea ce privește gestionarea ideii de afaceri.Acesta poate fi mai fezabil și eficient.
formarea culturii organizaționale apare într-un anumit interval de timp de la începutul companiei pe piata.În acest timp, rentabilitatea revizuire invocate idei și sunt selectate pe baza cele mai bune și cele mai eficiente a acestora.Este foarte dificil de a măsura caracteristicile interne ale culturii organizaționale, și sunt dificil de a studia, pentru că presupune costuri administrative ridicate.Acest proces necesită o combinație de activități de analiză și de cercetare, studii de mare amploare și interviuri cu toți angajații.
cultura organizațională a întreprinderii se reflectă în comportamentul lucrătorilor în raport cu diferite grupuri de persoane.Printre ei este seful și personalul și subordonații, și baza de clienți.O astfel de acțiune este ușor de măsurat, de fapt, ea poate fi liber să urmeze.Astfel, concluzia că normele adoptate de societate sunt reflectate în răspunsurile comportamentale ale colectivului, și eficiența de luare a deciziilor depinde de comportamentul angajaților și management.
