bugetului întreprindere este una dintre cele mai importante componente ale planificării economice, care la rândul său este parte a managementului financiar.În esență, este un tip special de planificare, care se bazează pe principiile și metodele de execuție, pregătire, monitorizare, evaluare și reglare a bugetelor prezentate sub formă de o formă specifică a planurilor.Într-un alt mod, putem spune că în buget Enterprise este de planificare pentru activitățile viitoare ale organizației, ale căror rezultate sunt realizate cu ajutorul bugetelor.
Scopul său principal - este de a dezvolta și de a crește validitatea și eficacitatea deciziilor de management diferite.Mecanismele care au bugetare în întreprindere, poate fi eficace în încercarea de a face fluxul de lucru mai eficient, pentru a primi noi resurse pentru a crește țintele.Utilizați evident.
Bugetarea permite întreprinderii:
- optimizarea de venituri și cheltuieli;
- coordonează activitățile diferitelor departamente ale întreprinderii;
- arată că resursele publice există o nevoie, ci pe ceea ce se poate renunța;
- analiza performanța financiară a societății sau doar totul;
- întări disciplina în cadrul întreprinderii.
trebuie să se țină seama de faptul că bugetarea este separat de impozitul întreprindere, și contabilitate.Bugetele tind să fie create în cadrul planului actual.Acest lucru înseamnă că importanța condiționalității a planului strategic.Bugetul
este planul operativ cu ajutorul pe care putem determina raportul dintre fluxul de numerar la orice diviziune sau activitate special pentru o anumită perioadă de timp.Pe baza se poate prezice rezultatele viitoare, ceea ce înseamnă comiterea anumitor acțiuni.
alte cuvinte, bugetul poate fi considerată ca o expresie cantitativă a planurilor, care sunt stabilite pentru o anumită perioadă de timp.Acest lucru se referă la planurile: cheltuielile
- și veniturile;Investiții
- ;Utilizarea
- de toate tipurile de resurse;
- fluxului de numerar;
- atrage noi surse de finanțare.Lungimea
de timp pentru care bugetul este dezvoltat, numit perioada bugetară.Determinată el planificare curent la întreprindere.Orizontului de planificare (durata), la rândul său are o legătură directă cu orizontul de prognoză, și, de asemenea depinde de volatilitatea din afara întreprinderii.Procesul bugetar
este un amalgam de procesele care sunt direct legate de bugetul (adică formarea, aprobarea, monitorizarea și).El a dezvoltat în conformitate cu starea internă a companiei.Sistem de bugetare
este o combinație a acestor măsuri, care sunt utilizate pentru punerea în aplicare a procesului bugetar.Se compune din următoarele elemente:
- centre de responsabilitate;
- structura de management financiar;Tehnici de bugetare
- ;Gestionarea bugetului
- ;
- consolidare fiscală.
Organizarea bugetului în întreprindere poate fi în prezența:
- de responsabilitate și autoritate;
- reglementarea strictă a relațiilor dintre salariați;Personal calificat
- ;
- acceptat și funcțiile prescrise de unități.Structura financiară
de gestionare a bugetului presupune: distribuție
- de funcții primare și secundare în administrația;Crearea
- unui sistem de stimulare adecvat;Crearea
- infrastructurii informații de înaltă calitate;
- definirea centrelor de înregistrare obligatorie;
- definirea centre de responsabilitate;Stabilirea
- de reguli și reglementări proprii interne.
