Fiecare manager trebuie să înțeleagă că ceea ce mediul intern al organizației.De management implică luarea în considerare a cele cinci componente majore: scop, structură, sarcinile, tehnologie, oameni.Organizație
- o educație holistică, care servește ca un mijloc de a atinge anumite obiective.Goluri - rezultatul este un grup de oameni în organizație încearcă să realizeze împreună.
întreprindere de management al mediului intern presupune scopuri de gestionare, se recomandă ca descriu un grafic copac.În ea la cel mai înalt nivel este un obiectiv strategic, care, de exemplu, necesitatea de a pune în aplicare compania de 5 ani, ele se află sub obiectivele care vor contribui la punerea în aplicare a principalelor.Numărul de niveluri depinde de gradul de detaliere și dimensiunea organizației.
Desigur, goluri de unități diferite, dar regula de bază a arborelui obiectivelor este faptul că nici un scop subordonat nu poate contrazice cel care sta deasupra lui.
element de viitor, care este inclusă în mediul de control intern al organizației - structura.Aceasta implică existența unor niveluri subordonate de guvernare care asigură cea mai eficientă în atingerea scopurilor lor.
Evident, în orice companie medie sau mare are o divizie specializată a muncii, și anume,există diverse profesioniști: marketing, în finanțe, logistică, etc.Sarcini
- elementul următor, care reflectă mediul intern al organizației.De management consideră că problema tradițional în trei moduri: conecta cu oamenii, cu lucruri și informații.Tehnologia
- ca unul dintre principalele variabile, care este mai mult decât mașini și echipamente.De exemplu, Charles Perrow a declarat că tehnologia - este mijlocul prin care resursele inițiale sunt convertite la rezultatul dorit, am combinat eforturile de încercarea de a atinge.
Există două tehnologii de clasificare cele mai renumite: pe Woodward și Thompson.
D. Woodward:
-, scurt-scară sau individuale unice (a produs un singur produs sau o serie de mici);
- masa (bunuri sunt fabricate în cantități mari, ele sunt aproape sau complet identic cu unul de altul);
- continuă (datorită utilaje bunurile sunt produse în jurul ceasului).
D. Thompson:
- tehnologia multi-link (pentru a atinge obiectivul, o serie de sarcini specifice);
- intermediar (un grup de oameni vin împreună și sunt interdependente);
- intensivă (pentru sarcina trebuie să aibă abilități speciale și abilități), de exemplu, pentru a atribui pacientului la spital dreptul de tratament, trebuie să aveți educația corespunzătoare.
Ultima pe listă, dar nu în ultimul rând, o variabilă care este reprezentat de mediul intern al organizației - personalul, sau oameni.Fiecare angajat în orice grup se manifestă în diferite moduri, care este determinată de mai mulți factori, cum ar fi capacitatea de a efectua anumite sarcini, nevoi, valori și fundații de viață și așa mai departe.
Desigur, managerul ar trebui să aibă o idee de care s-au format grupuri de la echipă trebuie să cunoască principalii lideri.Manager de știință de carte alege stilul de comportament, care este potrivit pentru o situație particulară și oamenii specifice și conduce la faptul că lucrătorii efectua mai eficient sarcinile lor.
Astfel, mediul intern al organizației este format din cinci variabile care afectează în mod direct unul pe altul.Deci, toate problemele sunt derivate direct din obiectivele stabilite de către societate și personalul implementează aceste obiective prin intermediul tehnologiei.
