Managementul prin obiective poate fi numit filozofie.Cu acest instrument este posibil să se pună în aplicare cu succes a planurilor strategice de concentrându-se pe realizarea de personal rezultate concrete și măsurabile.Managementul prin obiective ne permite să dezvolte capacitatea companiei de a prestabili viitorul lor și să nu ia măsuri, în funcție de ceea ce se întâmplă în prezent.Acesta completează sistemul tradițional de planificare responsabilitate individuală și stimulente.Aceasta filozofie integrează mai multe funcții de control complexe.Printre acestea: planificare, evaluare și motivare a personalului, de control.
Managementul prin obiective presupune legătura dintre rezultatele realizarea în zona sa de responsabilitate și remunerare.Această abordare permite angajaților să recunoască ceea ce este necesar pentru atingerea companiei, și, astfel, permițându-le să efectueze mai eficient sarcinile lor.Managementul prin obiective oferă un feedback mai fiabilă în managementul organizației, oferă o bază obiectivă pentru control și materiale stimulente pentru participanții săi.Cu acest instrument, puteți să vă planificați mai exact pentru nevoile de resurse umane.Metoda de management prin obiective contribuie la îmbunătățirea înțelegerii reciproce între management și subordonați.În al doilea rând, el oferă, de asemenea posibilitatea de a obține mai multă putere, mai des să ia inițiativa.
Acest instrument vă permite să obțineți cuprinzător obiectivele și pentru a rezolva problemele de management de personal în cadrul organizației.Esența ei constă în elaborarea și punerea în aplicare a unui sistem care pătrunde în toate nivelurile societății.Elementele sale sunt scopurile și obiectivele (ca organizație ca întreg și angajații săi individuale).Pentru a face acest lucru, se aplică principiile descompunere și cascadă.Obiectivele sunt mai întâi stabilite la cel mai înalt nivel, atunci ele sunt împărțite și în formă de instrucțiuni specifice de mai jos (subdiviziuni și angajați specifice).În plus, fiecare angajat în procesul de dialog este de a intelege ceea ce este necesar pentru a atinge organizației (și care este problema lui).Obiectivele de dezvoltare a devenit deja un principiu bine-cunoscut de SMART.
Principalele elemente ale acestui sistem sunt indicatorii cheie de performanță.Scopul lor - pentru a masura eficacitatea (eficacitatea) a angajaților, funcții și procese pentru criteriile selectate.Cantitatea optimă de KPI pentru angajat este considerat a fi indicatori de 3-7.Prioritate a determina greutatea lor.Acestea sunt vizualizate sub forma de smart-card.Alte numele - carte KPI.
necesar rezultat din activitatea salariatului, cel mai adesea, este situat pe trei nivele (țintă, inferioare și superioare).Depinde de valoarea specifică a remunerației angajatului.Carte sau o parte din elaborarea de indicatori pentru capul subordonații săi (directe și funcționale).Managementul personalului de serviciu permite administrarea procesului, rezultatul, care este un bonus pentru atingerea bun KPI performanță.Hărți dezvoltat în două exemplare (unul personal restante, al doilea ținut de capul până însumarea).Este de remarcat faptul că un astfel de sistem poate îndeplini în mod eficient scopurile și obiectivele de management de personal, care sunt cele mai znachimymmi.
