Una dintre cele mai importante zone care oferă o analiză sistematică în studiul de management, este de a evalua eficacitatea sa, care este evident în nivelul și dinamica de eficiență economică a condus organizația.Până în prezent, comunitatea economică din țara noastră nu a fost încă elaborat instrumentele convenționale de management economic a efectua această procedură, care este o analiză a eficienței managementului.Cercetare literatura de specialitate, de educație și metodologic conduce la concluzia că analiza practicilor de management este cheia pentru înțelegerea modelului de afaceri și a evalua eficiența economică a unei entități de afaceri.Nivelul
eficienței economice este o valoare relativă, care se determină prin împărțirea rezultatului de costurile sau costul a rezultatelor.Analiza de sistem în studiul de management ca un sistem de indicatori, metodele lor de calcul, precum și criteriile de selecție pentru evaluarea cost-eficacitate al diverselor autori diferă.Prin urmare, această problemă pare considerare îngust adecvat.De exemplu, mai precis, pentru a studia problema eficienței de management al întreprinderii prin ajustarea numărului de angajați.
Pentru moderna fond de salarii întreprindere în cele mai multe cazuri este o parte importantă din costurile totale.Analiza de sistem în studiul de management, de obicei, arata ca de multe ori suficient pentru a rezolva costul ridicat poate fi rezolvată prin controlul numărului de angajați în întreprinderea.
Cel mai adesea sub controlul numerotare înțelege angajați doar tăiate, dar acțiunile de management în acest domeniu sunt o serie de metode și instrumente pentru a planifica în mod corespunzător, selectați, motiva și de a dezvolta personal.În consecință, reducerea - sunt doar un element al managementului general al numărului de salariați în întreprindere.Analiza de sistem în studiul de management duce la concluzia că reducere a întreprinderii nu se desfășoară întotdeauna pe baza calculelor economice și analize.Cel mai adesea este produsul stil de conducere voluntară.Managerii determina procentul cu care doresc să reducă numărul de personal și să angajați în funcțiile și atribuțiile stabilite-off, în timp ce locul de muncă se desfășoară fără aptitudinile necesare, respectiv slab.Optimizarea numărului - este un proiect de care aveți nevoie pentru a planifica, inclusiv identificarea secvenței, perioada de performanță și factorii de decizie.
prim pas în cadrul proiectului - suspendarea angajaților de primire pentru companie.Al doilea pas - o analiză detaliată a numărului de angajați în contextul unor părți ale societății sau întreprindere, ținând seama de scopul funcțional al acestor unități.Evaluarea timpului de lucru, pontaj va determina încărcarea efectivă a angajatului, intensitatea și durata operațiunilor de zi cu zi.Echipament uzat pentru procesul de producție necesită o cantitate mare de conținut a personalului de reparații și întreținere, astfel încât rezultatele studiului timpului de lucru, puteți fie optimiza procesele de producție (redistribuire de locuri de muncă) sau pentru a introduce tehnologii avansate.Acest lucru va ajuta la identificarea locurilor de muncă care pot fi tăiate fără nici un prejudiciu intereselor întreprinderii.Revizuirea structurii societății ar trebui să acorde o atenție la personalul de conducere, al căror cost este, în general, 30-50% din totalul de salarizare.Pentru a face acest lucru, trebuie să elimine niveluri inutile de management și de a simplifica responsabilităților prin evitarea duplicării personalului.De relația de motivație și posibilitatea de a unui angajat, managementul de asemenea poate decide cu ușurință care unul dintre subordonații săi este cea mai eficientă a personalului administrativ.Pentru a face acest lucru, angajații sunt împărțite în patru categorii: I grup - "nu se poate" / "a vrut" Grupa 2 - "poate /" vrea ", Grupul 3 -" poate "/" nu vrea să "Grupul 4 -" nu se poate "/"Nu vreau să."În consecință, angajații care au fost într-un grup de patru, care urmează să fie reduse în primul rând.Ca urmare a optimizării efectiv pot fi identificate activități non-core la filiale: reparatii, transport, și în care personalul va fi transferate, și, astfel, nu va fi, reducere a numărului de organizația mamă.
Astfel, îmbunătățirea eficienței de administrare de intreprindere în perioade economice dificile poate fi realizat prin punerea în aplicare a unui management competent prelucrează numărul întreprindere.
