esență de dezvoltare economică a întreprinderii este, de fapt, definiția costului de producție, iar rezultatul a compararea lor.Rezultatele de producție a întreprinderii poate fi variată și includ rezultatele industriale și economice (financiare) de realizări în domeniul dezvoltării tehnice și sociale.O comparație a costurilor și rezultatele operațiunilor pentru a evalua funcționarea complexă a indicatorilor de performanță de afaceri.
în condițiile dure actuale impuse de economia de piață astăzi, scopul principal al companiei ar trebui să fie pentru a obține profit maxim.Alte obiecte subordonată această problemă fundamentală, deoarece prezența de venit este baza și mijloace pentru creșterea în continuare cu succes a altor indicatori.
producției economice totale din industria prelucrătoare, definim ca diferență între venituri din vânzări de produse (lucrări, servicii) și costul de producție și de vânzări, este imposibil de a subestima managementul costurilor în întreprindere.Managementul costurilor
în cadrul companiei - un mijloc de a realiza producția de rezultate economice ridicate.Toate acestea nu pot fi reduse doar la reducerea costurilor, dar ar trebui să fie extins la toate controalele disponibile.
Recent, managementul costurilor știință intern în întreprinderea a progresat, folosite pentru a obține o țară dezvoltată economic, cu o economie de piață.Managementul costurilor
la compania acordă o atenție deosebită secțiuni ale întreprinderilor economiei naționale ca contabilitate și analiză financiară.Toate acestea, desigur, importante, dar nu va fi suficient pentru desfășurarea eficientă a cazului într-o economie de piață.
Una dintre cele mai urgente probleme în majoritatea întreprinderilor rusești - nimic nerezonabil și creșterea necontrolată a costurilor de aproape.Pentru a aborda cu succes aceste provocări companiile au nevoie de program de management al costurilor care urmează să fie formulate în mod clar.
sistem de management al costurilor în întreprindere - este, în primul rând, capacitatea de a economisi resurse, și în al doilea rând, a maximiza pe deplin valoarea lor.
sistem de management al costurilor în cadrul companiei ca o disciplină academică, precum și în funcție de activitatea practică a principalelor directori și profesioniști organizarea se bazează pe elementele de bază de economie de afaceri, tehnologie și organizarea producției, planificarea și contabilitate, personal de exploatare, controlul de calitate al produselor de lucru, analiza generalăa companiei și în alte zone ale cunoașterii.Metode
de management al costurilor în întreprindere este un domeniu sintetic al cunoașterii, care pot fi utilizate terminologia și metodele extrase din alte discipline.Se poate conecta, uneori, destul de diferit de fiecare alte metode de lucru a întreprinderii, pentru a identifica inter-relaționarea și influența lor asupra cel mai important lucru - rezultatul final al întreprinderii - profit.Managementul Costurilor
include o serie de activități menite să declinul general și controlul costurilor.
fapt, întregul proces de sistem de management al costurilor în cadrul companiei ar trebui să fie rupt pe principalele etape.
1.Ustanovlenie legătură clară între sistemul de management al costurilor și gestiunea bugetară.
2.Perspektivnoe determina modalități de a reduce costurile.Planul
3.Development de interventii pentru a reduce costurile.
4.Vnedrenie dezvoltat scheme pentru a reduce scumpe elementele din întreprindere.
Astfel, o bună gestionare a costurilor în întreprindere nu se poate realiza numai o creștere a rentabilității producției, contribuind astfel la competitivitatea, dar, de asemenea, optimizează cursul procesului de implementare în sine funcționează.
