Angajare de succes - cheia pentru prosperitatea companiei

Recent angajare a devenit deosebit de relevante.Pentru unii, acest lucru poate părea surprinzător.La urma urmei, în afara crizei și multe companii sunt pe punctul de a supraviețuire.În cazul în care aici să se gândească la extinderea sau modernizarea statului echipa lor.Dar, de fapt, aceasta este angajarea cele mai bune pentru a face acest lucru în timpul perioadei de dificil.Da, doar atunci când o criză pe piața forței de muncă sunt mulți profesioniști talentați.Acest lucru se datorează faptului că unele companii nu pot face față dificultăților și a ruinat, și o parte a personalului intrat în panică și a redus, făcând astfel cineva un cadou bun pentru Anul Nou viitoare.

Mills nevoie mașini, și de afaceri are nevoie de personal calificat.Acesta este poporul - cel mai valoros activ.Japonezii au înțeles de mult acest lucru și că este unul dintre motivele pentru economia acestei țări este un astfel de loc mare.Pentru oricare dintre echitabil companiei de a spune că angajarea - este cheia succesului.Indicator principal

în domeniul managementului resurselor umane a fost întotdeauna o KPI - profitul, care este atribuită o firmă angajat.Orice altceva - este secundar.Este demn de comparat această cifră cu concurenții săi, iar compania dată devine clar în cazul în care managementul personalului este amenajat mai eficient.Uneori această diferență este destul de semnificativ.

Deci, cum a face tu găsi pe piața muncii a solicitanților care va deveni în curând cei mai buni angajați?

întâi trebuie să găsiți cât mai multe candidați potențiali, nu au existat probleme cu alegerea.Aici sunt principalele surse de recrutare: anunturi

  • în mass-media;
  • atrage acei candidați care sunt la rândul lor pus CV-urile lor;Căutare
  • printre prieteni, cunoștințe și rude;
  • "headhunting» («head-hunting»);Agentiile de recrutare
  • .

Fiecare metodă este bun în felul său, dar, probabil, cele mai eficiente dintre acestea - este publicarea de posturi vacante și de selecție în rândul potențialilor candidați.

prima faza, care ar trebui să înceapă cu angajarea de personal, este o înțelegere clară a ceea ce fel de persoana care aveți nevoie.Ar trebui să fie cât mai detaliate posibil, pentru a descrie toate cerințele pentru poziția și responsabilitățile.Atunci vino cu anunțuri atractive care va compara favorabil față de alte companii care doresc să găsească angajați.În acest caz, nu este necesar de pierdut timpul, tu ar trebui să acopere cât mai multe mass-media.Aceasta, desigur, va aduce anumite costuri, dar personalul săraci - e mult mai rău.

Următorul pas este colectate separat, și după ce am adunat suficient, incepe sa faca o selectie preliminara.După ce că ar fi frumos să organizeze un concurs pentru candidații rămași.Multe firme nu și preferă doar la interviu, și apoi să decidă asupra unui candidat pentru poziția.În acest caz, este ușor de a face o greșeală.La urma urmei, o persoană poate gândi la tine tot ce-ti place și să fie capabil de a convinge pe ceilalți.Dar el va fi capabil să rezolve sarcinile sale?Doar un concurs sau un joc de afaceri va ajuta pentru a verifica în practică.

Evaluarea rezultatelor concursului va depinde de viitorul șef al salariatului, un specialist în resurse umane, și alți lideri, că este Comisia.Se va face o evaluare obiectivă, si compania ta - o mai reprezentativ în ochii solicitantului.

După alegerea se face, vorbesc angajat despre sistemul de motivare, condițiile de probațiune, obligațiile viitoare.Când se atinge dimensiunea salariului, trebuie să vă amintiți o axiomă interesant: Ca o regulă, cel care determină nivelul de prima plată, există întotdeauna un ratat.Deci, în primul rând încercați să aflați așteptările candidatului sau chestionar sau în timpul conversației.

ultima etapă, care se încheie cu angajarea - și o adaptare a probațiunii.Este important pentru a face acest proces cât mai ușoară posibil.Ar fi păcat să o parte cu acei membri ai personalului care au fost cautati.Începător

ar trebui să fie instruiți și bine, dacă el este un mentor.Rezultatele muncii sale trebuie să monitorizeze în mod constant și, dacă este necesar, pentru a ajuta la corecta erorile.