fiecare manager în îndeplinirea îndatoririlor oficiale trebuie să facă față nevoii de subordonaților de evaluare.Criterii de evaluare a personalului necesar pentru a lua decizii cu privire avansarea în carieră, o creștere a salariilor sau necesitatea de a îmbunătăți calificările angajatului.Utilizarea
a metodelor moderne de evaluare obiectivă a personalului și managerilor în condițiile guvernării democratice și economiei de piață este de o importanță deosebită.
sistem de evaluare a personalului este un element important și chiar indispensabilă în gestionarea personalului.Este un sistem cu o structură destul de complex, care permite funcția de ajustare pentru activitățile angajaților și managerilor.
Evaluarea personalului în ajunul de certificare planificate, în managerii proces electoral, în formarea de rezerve de personal, precum și posibila remaniere de personal - sunt, în practică, domeniile-cheie ale evaluării modului de funcționare a organizațiilor.
Astăzi, de-a lungul cel mai important principiu al managementului personalului este de a evalua în mod obiectiv capacitatea salariatului în calitățile sale personale și profesionale.În acest scop, criteriile de evaluare corespunzătoare a format personal.Lista
competențelor de afaceri ale angajaților de gestionare
- cunoașterea proceselor de producție, tehnologie și caracteristicile lor tehnice, tendințele de dezvoltare moderne;
- cunoașterea metodelor de planificare și analiză economică;
- capacitatea de a alege mijloacele și metodele pentru a obține cele mai bune rezultate de activitate economică și industrială la cel mai mic posibil de muncă, energie și costurile financiare;
- prezența aptitudini speciale și cunoștințe în domeniul managementului și organizarea producției (baze teoretice, forme avansate și metode, recomandări străine contemporan și știință intern), precum și capacitatea de a le aplica în practică la locul de muncă;
- posibilitatea de a selecta în mod eficient și să organizeze activitatea personalului în mod corespunzător;
- posibilitatea de a trimite o echipă de lucru pentru a aborda problemele ridicate și provocările;
- abilitatea de a menține disciplina și de a proteja interesele colective;
- capacitatea recomandabil de a planifica activitatea aparatului administrativ;
- aloca în mod corespunzător puterile, responsabilități și drepturi între personalul din subordine;
- de a coordona activitatea tuturor departamentelor și serviciilor într-un sistem unificat de management al întreprinderii;
- abilitatea de a planifica cu precizie și să organizeze propriile activități, care combină controlul poziția sa de bază, utilizarea în funcție de situația apărut cele mai eficiente și adecvate metode și stiluri de muncă;
- capacitatea de a exercita rigoare și austeritate a personalului din subordine și să se personal;
- capacitatea de a rezolva în mod specific și precis aspecte operaționale și activitățile de zi cu zi;
- să monitorizeze și să ia în considerare rezultatele muncii lor și întreaga echipă;
- pentru a încuraja personalul să își asume responsabilitatea pentru punerea în aplicare a propriilor decizii;
- pentru a preveni și corecta cu promptitudine orice manifestare de birocrației în activitatea subordonaților.Criterii de evaluare a personalului de personalitate
sunt de asemenea cruciale, în special într-o economie de piață.Lista
de calități personale ale angajaților de conducere
- corectitudine și onestitate;
- capacitatea de a stabili relații de prietenie cu personalul din subordine;
- discret și consecvență în orice situație;
- integritate și angajamentul;
- determinare și perseverență în procesul de luare a deciziilor și inițiativa în punerea lor în aplicare;
- capacitatea de a-și apăra propriile opinii și interese ale personalului;
- auto-critica in evaluarea propriului comportament și acțiuni;
- capacitatea de a asculta sfaturile și recomandările subordonaților;
- percepția critică și capacitatea de a face concluzii adecvate;
- abilitatea de a ține cuvântul său și nu fac promisiuni pe care nu se poate face;
- capacitatea de a utiliza în mod corespunzător atribuțiile oficiale și drepturile în cazurile de acțiuni organizatorice și administrative;
- capacitatea de comportamentul personal și exemplul personal au un efect pozitiv asupra subordonaților în viața de zi cu zi.Criterii
de evaluare a angajaților de gestionare a personalului au ambele părți pozitive și negative.Argumentul în favoarea lor este că ei ajuta pentru a rezolva o serie de probleme de management și provocări.
Evaluare (în special obiectivul), încurajează o funcționare mai eficientă.Disponibilitatea evaluarea programului și de publicitate cu privire la rezultatele implementării acestuia formează inițiativă lucrătorilor, responsabilitatea și să încurajeze exercitarea acțiuni mai eficiente.
sistem de evaluare a personalului servește drept temei juridic pentru transferuri, promotii, premii și disponibilizări, oferă informații cu privire la recrutarea de personal, precum și pentru a determina dimensiunea salariilor și remunerarea personalului.
