Fiecare angajat are un număr de calități unice care afectează într-un fel munca sa cu privire la modul reprezintă organizația dumneavoastră pentru a clientilor, partenerilor, concurenții, potențialii angajați.Politica de personal a întreprinderii poate stimula expresia cele mai bune calități profesional importante, și poate invers, pentru a încuraja manifestarea comportamentului negativ.
politica de resurse umane a companiei se realizează prin activități specifice și măsuri, printre care includ: circulație
- de personal, promovare sau personalul de la recepție de profesioniști calificați din afara;
- are nevoie de personal, prin crearea unui condiții normale de lucru, recompense, stimulente (morale și materiale);
- crea o atmosferă favorabilă, încurajând sprijin reciproc, respect opinia fiecărui angajat;Sistemul
- de soluționare a conflictelor (dezvoltă și operează managerul de resurse umane sau a unui departament);Planul
- pentru dezvoltarea personalului, în conformitate cu strategia corporativă;Cerințe Prognoza personal
- ;
- selecție de personal calificat și metode de formare.
Dacă nici una din cele de mai sus se face la companie, o astfel de politică este numit pasivă.În cazul în care a făcut, dar în parte - reactiv (. De exemplu, E. Reacția are loc doar pe factorii negativi, care au deja loc).În cazul în care politica de resurse umane la întreprindere este un sistem dezvoltat de măsuri, care se bazează pe situația și perspectivele și strategia companiei corporative - prevenirea.Adauga la faptul că planul de dezvoltare pentru personalul, și veți obține imaginea perfectă - o politica de personal activ.
Pe fiecare dintre aceste puncte pot scrie o carte, care a fost făcut de către manageri, practicieni și teoreticieni.Pe multe nuanțe spune atât de mult încât nu are sens să se repete, fiecare manager știe.Dar există momente care merită o atenție specială, fără de care politica de resurse umane a companiei, în general, nu este posibil.
caracteristici importante de calitate politica de personal sunt luate în organizarea regulilor de admitere a noilor angajați.Dacă preferați pentru a promova funcții de conducere pentru angajatii nostri - promovează formarea spiritului corporativ, stimulează dezvoltarea organizației ca un singur organism cu propriile caracteristici, stil de a face afaceri pe piața.Dacă luați o poziție serioasă de un outsider, aceasta aduce o nouă abordare a modului de a face lucrurile.Uneori este util și apoi, și mai mult.
politica de personal are ca scop realizarea potențialului fiecărui angajat în parte.Această sarcină nu va fi posibil în cazul în care o echipă atmosferă tensionată.Prin urmare, există o nevoie de a lucra la teambuilding.Cel mai înalt nivel de colectivism se observă doar în companiile în care există posibilitatea de creștere a carierei, există o etică corporativă, compania slogan, motto-ul și alte detalii.În cazul în care compania are un Departament de Resurse Umane și a dezvoltat un sistem de acțiuni de personal - creste sansele de a crea o echipa de asociați, fiecare extrem de motivat, profesional activ și calificat "cadru".
Desigur, pentru a obține un astfel de rezultat, va dura ani de zile.Dar, în acest caz, principalul lucru - pentru a începe și să aleagă strategia de dreapta, lucru în mod constant pe ea, să pună în aplicare deciziile sale de a aduce la fiecare angajat ca revendicările și beneficii, care pot da organizației (de exemplu, în formă de sprijin social).
Nu subestima rolul controlul exercitat de evaluare a performanței fiecărui angajat și măsuri pentru a ridica (în plus față de disponibilizări).De exemplu, dezvoltarea de descrieri clare loc de muncă cu indicarea standardelor de muncă.Politica de personal
va fi mult mai realist dacă să-l descrie într-un document intern special al companiei și să le familiarizeze cu toți angajații.Numai în acest fel fiecare angajat este conștient de responsabilitatea și implicarea în comun cauza.
