Orice organizație modernă, indiferent dacă este vorba de o companie, industrie sau de buget organizație comercială pentru a atinge obiectivele sale în fața dumneavoastră ar trebui să aibă o structură de conducere clară o clară și.Dacă începeți prin determinarea sistemului de management al organizației - un set de departamente interdependente și interdependente și persoane fizice individuale ocupă anumite funcții care nu sunt numai în "cap - Slave", dar, de asemenea, are un impact direct asupradezvoltarea organizatiei.Sistem de management al
organizației nu este creat la un moment dat, acesta este un proces destul de lung, inclusiv următoarele repere:
- În prima etapă nucleu de conducere determină care vor fi create structuri de gestiune: o structură ierarhică, depunerea funcțională sau directă.
- A doua etapă implică crearea și împuternicirea componentelor principale structurale, cum ar fi direct la unitatea de program de control a mașinii.
- În cele din urmă, a treia etapă este redistribuirea finală a puterilor, îndatoriri și responsabilități.Mai mult, toate aceste puteri, este de dorit să se stabilească în forma unor dispoziții de diferite divizii și fișele de post.
Deși astăzi știm o mulțime de tipuri de structuri de guvernare, una dintre cele mai populare este o structură de management ierarhic.Aceasta a fost dovedit teoretic și experimental, administrat de la începutul secolului al XX-lea sociologul american F. Taylor.În viitor, majoritatea oamenilor de știință sunt în principal angajate în faptul că acestea sunt tot mai mult punctele forte ale acestui sistem.
sistem de control ierarhic bazat pe următoarele principii:
- întreg sistem de control este o piramidă, fiecare nivel inferior care este supusă și controlată de un superior.
- structura ierarhica presupune o separare clară a competențelor între nivelurile.Acest nivel superior aduce o mai mare responsabilitate față de aval.
- lucra în orice organizație care funcționează în conformitate cu principiul ierarhic, ar trebui să fie în mod clar împărțită între angajații săi care se specializează doar în cadrul funcțiilor lor.
- Orice activitate în instituție cu o structură de gestionare ierarhică ar trebui să fie standardizate și formalizate.Acest lucru va realiza o mai bună coordonare a activităților angajaților, creșterea nivelului lor de control.
- Angajarea unui loc de muncă ar trebui să fie efectuate numai în conformitate cu cerințele de calificare pentru angajați.Astfel, în plus față de competențe profesionale, va trebui să acorde atenție la cât de bine gestionate angajatul și cum a pregătit pentru rolul de manager.
structură ierarhică implică faptul că toți membrii organizației pot fi atribuite la una din cele trei grupuri principale - manageri, profesioniști și artiști.În același timp, din moment ce toate organizațiile lor tip managerial este foarte similar cu unul de altul, managerii pot beneficia de experiența colegilor lor, pentru a face structura de control sa mai optim.
principalele tipuri de structuri de gestionare a ierarhice ar trebui să fie considerată ca o structură liniară, în cazul în care toate firele de urzeală sunt concentrate în mâinile șefului, funcțional atunci când fiecare unitate organizațională este angajat în îndeplinirea anumitor funcții, și tipul mixt de control, care, împreună cu unitatea liniară există o ierarhie extinsă a diferitelor grupuri funcționale.
