adesea lideri ai întreprinderilor autohtone direcționa toate eforturile noastre de a rezolva problemele curente și să se concentreze doar pe planificarea pe termen scurt.Și întrebările de planurile de construcție pentru viitor sunt în afara întreprinderii de afaceri.
Astăzi este considerat o realizare dacă un manager are instrumente de management, cum ar fi "brainstorming", construirea de "obiective copac" și utilizarea SWOT-analiza.Formarea sistemului de planificare strategică a companiei în funcționarea de astăzi este o necesitate vitală.În legătură cu schimbările nesfârșite de mediul extern numai în gestionarea activităților operaționale legate de adaptarea la realitățile moderne ale companiei, nu este de ajuns.Strategia de dezvoltare
- nu este vorba doar algoritm de afaceri, ci un set de active și instrumente circumstanțe împovărat.În scopul de a consolida poziția competitivă a companiei trebuie doar să acorde o atenție la strategia pentru viitor este, la nivel profesional.Strategia de dezvoltare
- dezvoltarea unor tehnici, ghidate prin care, în legătură cu procedurile formalizate model de viitorul companiei construit.Trebuie să fie furnizate și a procesului de tranziție de la starea actuală a companiei de a modelului estimat.
întreaga gamă de activități legate de dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de afaceri, pot fi împărțite în mod condiționat următoarele etape:
- analiza atractivității investiționale a industriei în care compania activează;
- proiectat scenariul de dezvoltare din aceeași industrie;
- schimbări de previziune ale condițiilor de piață ale cererii și ofertei de pe piețele interne și externe;
- o analiză a rezistenței de afaceri (poziția competitivă a companiei în industria);
- punerea în aplicare a evaluării financiare alternativelor strategice cu formarea ulterioară a imaginii viitoare a companiei;
- formarea unui pachet de măsuri pentru punerea în aplicare a strategiei dezvoltate.Strategia de dezvoltare
a companiei începe cu analiza atractivității investiționale într-o anumită industrie.Punerea în aplicare a acestui proces implică punerea în aplicare a celor două faze de evaluare:
- stadiul de dezvoltare a concurenței;
- nivelul de intensitate.
loc-cheie în acest proces este dat un studiu detaliat și identificarea surselor de concurență, precum și evaluarea forțelor competitive.În acest scop, a dezvoltat dupa model profesorul M. Porter dintre forțele motrice ale concurenței, ceea ce arată că influența principală asupra nivelului de intensitate a următorilor factori:
- intrarea de noi producători din industria;
- concurența în cadrul industriei;
- pune presiune din partea furnizorilor producătorului și cumpărători de la producător.Prin
factori importanți pot fi atribuite, și politica publică.Strategia de dezvoltare
nu poate fi dezvoltat fără o analiză calitativă a poziției competitive a companiei în industrie.Pentru a evalua poziția concurențială a industriei compania folosește SWOT-analiza, prin care poate fi obținută prin clasificarea factorilor de mediu intern și extern.
Acesta este cu acest instrument poate fi formulat ca o listă de bază a acțiunilor companiei să își consolideze poziția și dezvoltarea în continuare.
Și, desigur, strategia companiei are miezul ei, reprezentat printr-un complex de lucrări cu privire la elaborarea unor măsuri menite să îmbunătățească compania a urmat dezvoltarea, folosind o gamă largă de proceduri formalizate.Eficiența condiție a acestei faze - o viziune realistă asupra viitorului întreprinderii.
