proceselor de afaceri reengineering poate fi o colectie de instrumente și tehnici care au o influență semnificativă asupra procesului decizional în scopul de a îmbunătăți performanța întreprinderii.Pentru ca acest lucru să fie analizate, care a dus la schimbări în activitatea o entitate de afaceri corespunzătoare.
proceselor de business reengineering, în scopul de a obține o îmbunătățire semnificativă a performanței existente implică efectuarea de modificări fundamentale ale metodelor existente.Astfel de modificări pot fi utilizate cu succes de conducere în strategia de dezvoltare a orientării inovării.
caracterul inovator inovații dezvoltate este de a introduce în activitatea economică a unei complet noi procese de afaceri care se concentrează pe crearea și dezvoltarea de inovare tehnologică.Prin urmare, re-inginerie a proceselor de afaceri poate fi privit din două perspective:
- metoda de administrare al unei entități de afaceri;
- instrument pentru dezvoltarea de strategii inovatoare.
obiect de reengineering este unul dintre elementele principale de organizare a competitivității întreprinderii - dezvoltare tehnologică și de implementare a proceselor de afaceri.
ca metodă de gestionare a Business Process Reengineering cuprinde următoarele domenii de activitate: analiza strategiilor actuale;sinteza de noi strategii și competitive ale subiectului.De management pentru aceste procese evidențiază două metode:
- inginerie inversă este un fel de etapă pregătitoare pentru introducerea unor inovații.În primul rând, o analiză cuprinzătoare a o entitate de afaceri din perspectiva unui sistem de management unificat.De asemenea, efectuate și diagnosticare a proceselor de afaceri existente.
- inginerie directă, în care compania proiectat o nouă strategie, care a pus bazele pentru procese inovatoare.Structură dezvoltată a proceselor de afaceri îmbunătățite și definește mecanismele de finanțare.Rezultatul este de a fi atins obiectivul principal - pentru a crește capacitatea de inovare a societății prin creșterea ponderii activelor intelectuale și concentrarea resurselor pe o domenii tehnologice prioritare.
Principala diferență dintre cele două procese este că reengineering invers pregătit baza de date pentru a crea o nouă strategie și un mod direct de a dezvolta noi abordari pentru crearea și punerea în aplicare a strategiei alese.Proiect
ar trebui să fie pronunțată în mod satisfăcător orientare inovatoare, care este implementat într-o anumită secvență.Acesta este motivul pentru etapele proceselor de business reengineering pot fi rezumate după cum urmează.
prima etapă .Dezvoltarea unui model al viitorului de entitate de afaceri și o simulare schematică a competitivității sale.În acest moment trebuie să fie setate corect obiectivele strategice ale companiei și a făcut descompunerea lor structurale, ale căror rezultate sunt prioritățile selectate și sistemul de criterii de evaluare, precum și obiective de performanță set.
a doua etapă.Analiza creat un proces de afaceri cu privire la strategia competitivă a companiei.Nu sunt efectuate activități de analiză pe principiul inginerie inversă strategiei de afaceri existente.De asemenea, a efectuat o evaluare cantitativă și calitativă a metodelor existente de funcționare a întreprinderii.Pentru punerea sa în aplicare trebuie să evalueze punctele tari și slabe, precum și amenințarea potențială la activitățile entității.De asemenea, urmează să fie evaluate structura management organizațional, inclusiv evaluarea producției, inovației și potențialul intelectual al companiei.
a treia etapă.Strategia de dezvoltare Modelul presupune utilizarea unor instrumente avansate de inginerie directe.În această etapă de proces de afaceri reengineering atenția principală se referă la crearea unor proiecte, care ar trebui să reflecte structura costurilor și a capitalului companiei.De asemenea, efectuat evaluare a impactului de noi proiecte de afaceri pentru activitățile viitoare ale întreprinderii.
