adaptarea muncii a personalului - este un proces reciproc de adaptare a angajat și compania, care se bazează pe conexiunea angajatului de a procesului de producție în noile condiții pentru aceasta.Din punct de vedere sociologic, adaptarea personalului este un pic ca socializarea angajatului la noua sa loc de muncă.
management modern diferentiaza de obicei două tipuri de adaptare (acestea sunt etapele procesului și, în cazul în care adaptarea se repetă caracter): primare și secundare.Atunci când o persoană începe mai întâi să auto-ocuparea forței de muncă în urma formării profesionale este primar.În condițiile actuale, cu dezvoltarea libertății de circulație a forței de muncă, devine din ce în ce mai important adaptare secundar al personalului din întreprinderea.
Ca o regulă, o unitate specială, funcțional care vizează rezolvarea problemelor de adaptare, întreprinderile nu au aceste caracteristici tind să presteze servicii de personal.Scopul lor principal - pentru a face adaptarea personalului a avut loc cât mai eficient posibil pentru compania și mai puțin dureros pentru angajat.
Una din direcțiile de promițătoare astfel de servicii, este adaptarea personalului pe baza de personal de conducere de tehnologie logistică și personal.
Construirea unui model conceptual de personal logistica permite descrierea descriptiv a modificărilor viitoare din zonă.Din punctul de vedere al cerințelor moderne pentru managementul personalului, acesta are unele puncte slabe.În special:
- refuzul societăților de administrare pentru a evalua valoarea capitalului uman și, prin urmare, valoarea serviciilor de resurse umane societății de administrare eficientă în vederea realizării și asigurarea avantajul competitiv pe piața de astăzi;
- atenție insuficientă pentru servicii de personal de gestionare a comportamentului organizațional, de exemplu,stabilirea unui set de valori ale organizației, normele (regulile) de conduită, reflectând misiunea, viziunea și strategia organizației, managementul de loialitate personal, asigurând implicarea personalului în îndeplinirea organizației;
- adaptarea insuficientă a personalului și integrarea orizontală a direcțiile fundamentale ale organizării personalului de conducere, precum selecția și recrutarea, evaluarea, formarea și dezvoltarea, afectarea, planificarea carierei, remunerarea;
- lipsa de practica de a angaja salariați în dezvoltarea și punerea în aplicare a conceptului de management al resurselor umane;
- activități de proiectare și funcțiile de personal printr-o abordare formală (fără o analiză aprofundată a lucrării și rolurile în cadrul organizației), pe baza unei fișe de post tipic sau performanțele tarifară-clasificare.
folosi pentru activitati de personal de conducere a personalului de procese legate de care asigură gestionarea integrată a personalului, poate fi numit "abordare proces".Procesele de exploatare pot fi mediate prin legarea lor la părțile funcționale ale organizației, identificarea proprietarilor și membrii proceselor și fluxurilor de lucru de documente.În această abordare, adaptare a resurselor de personal în favoarea procese de transformare omului în procesele de afaceri ale omului.Este justificat de a folosi personal fluxurile operațiuni sau funcții logistice.Acest lucru permite simularea și optimizarea proceselor de HR.Operațiunile de logistică
sau funcții în acest caz ar trebui să fie privită ca într-un sens, un program de acțiune autonomă, care are ca scop transformarea resurselor umane.Prin urmare, obiectul de studiu al personalului de logistică trebuie să fie în mișcare constantă a activelor umane ale organizației.
