de producție multi-tip în companii mari și mijlocii a condus, în timp, la necesitatea unor strategii de referință în afaceri, caracterizarea direcția optimă de creștere a întreprinderii.Dacă luăm în considerare clasificarea acestor strategii, acesta poate fi împărțit în trei zone:
- așa-numita strategie este un concept de creștere ca un element de strategii durabile, care nu implică în esență orice schimbări bruște majore, atât în dezvoltarea și în domeniul cantitativede creștere a firmei.
- strategie de creștere a (strategia de dezvoltare integrat) interne și externe găsește, asupra creșterii orizontală, verticală și.Acest lucru poate fi implicat și resursele interne și externe ale organizației.
- diversificat strategie de creștere.În esența sa - este răspândirea activităților unei companii în piețele în care nu este deja prezentă, atât în producție și în servicii, precum și introducerea unor noi facilități de producție.Această strategie de creștere este inerent în primul rând, companiile cu creștere rapidă.
strategie de creștere de bază, în primul rând Orient stabil companiei de a concentra aceste eforturi pe tipurile existente de viziune de afaceri cu dezvoltarea lor treptată în continuare și consolidarea.Ca o regulă, ei au recurs la strategii similare companiilor destul de mari, care sunt capabili de a forma un anumit punct într-o poziție dominantă în segmentul său de piață și să încerce să reducă la minimum impactul organismelor de reglementare guvernamentale, inclusiv anti-monopol asupra activităților sale.Pe de altă strategie de creștere concentrată mână pot fi aplicate la acele companii care au venit stabil adecvat și nu văd perspectivele de o dezvoltare rapidă aruncare de la margine finanțare, atât pe verticală și orizontală.
Într-un sens mai îngust al strategiei de creștere concentrat implică revitalizarea unei firme exclusiv o activitate.Acest tip de soluție are în esență, două fețe ale monedei.În primul rând, specializarea are întotdeauna un avantaj datorită îmbunătățirii tehnologiei, competențe, și, ca rezultat, raportul dintre preț și calitate.Pe de altă parte, aceasta companie este a priori mai puțin rezistent la fluctuațiile pieței, în primul rând, la cererea produsului sau serviciului propus.În plus, compania, care este inerent în această strategie de creștere, vulnerabile la atacuri din partea concurenților agresivi și pot fi împins de pe piață, deoarece acestea nu au suficiente manevrabilitate în alegerea direcția strategică de ansamblu.
concentrat strategia de dezvoltare poate fi reprezentat prin așa-numita strategie de creștere interne (calitative).Esența ei constă în reînnoirea produse sau servicii existente, precum și dezvoltarea de noi, dar aceeași linie.Este folosit pentru a întreprinderilor profitabile de lucru în mod eficient, dar au unele potențial de dezvoltare.Acest tip de strategie de creștere concentrată vizează o pătrundere pe piață mai substanțială a unui anumit produs sau serviciu prin creșterea numărului, și având în vedere modernizarea și calitatea produselor.Este de remarcat faptul că strategia de creștere economică internă are sens în cazul în care piața nu este încă complet saturat cu acest tip de produs sau poate fi extins cu ajutorul unor instrumente de marketing.
Indiferent de strategia de creștere de bază aleasă a companiei, atât timp cât acestea au avut atat de studiu teoretic și practic, permite rezolvarea problemei de organizare și consolidarea poziției sale pe piață.
