principala provocare orice organizație - profit.Eficiența de gestionare depinde de ceea ce funcții și metode sunt folosite în managementul.Nu puteți obține rezultate bune, dacă nu structura munca.Organiza optim activități permite să utilizeze în mod eficient principiile și metodele de management.Cum
clasificate tehnici de management?
1. metode de organizare și juridice de gestionare a ne permit să stabilească limitele principalelor activități: forma juridică de organizare a structurii companiei, condițiile de activitate și de funcționare, drepturile și responsabilitățile angajaților, etc.
2. metode administrative de management, vă permit să organizeze activitățile organizației, bazate pe subordonarea a lucrătorilor și îndeplinirea comenzilor.
Aceste metode încuraja diligență, dar nu inițiativă de bun venit, reducând eficiența, deoarece nu ia în considerare și nu folosiți toate posibilitățile.
3. metode economice vă permit să activați activitățile de management, ca pe baza interes material de angajati.Aceste metode se combină pentru a crește eficiența organizării administrative.Ca urmare a reducere a costurilor conduce la mai multe profiturile din care angajații sunt plătite bonusuri.
4. metode socio-economice de management, a căror eficiență constă în satisfacerea nevoilor de ordin mai mare decât materialul.Trebuie remarcat faptul că aceste metode nu pot influența oamenii implicați în muncă intelectuală.
5. tehnici social-psihologice concepute pentru a crea un climat psihologic favorabil în echipa și între manageri și subordonați;în același timp, le oferă oportunități de a angajaților de a dezvolta și puse în aplicare, ceea ce duce la satisfacerea clientului și sporirea eficienței muncii lor ca un întreg.
Principalele funcții și metode de management sunt revizuite și actualizate în mod constant.Metode de gestionare nu se opun, și interacționează.Nu mai puțin interconectate principii și metode de management, deoarece primele sunt derivate din acesta.
Luați în considerare principiile de activitate administrativă.Acestea includ
- cochetanie tvorchectva și naychnocti: baza de management pus ppofeccionalnye znaniya și a competențelor și doar intuiția sau imppovizatsiya folosit ocazional;
- accent pe obiectivele și soluționarea problemelor emergente specifice;
- combinație de versatilitate și specializare, ceea ce implică o abordare individuală la rezolvarea problemelor specifice;Flux de lucru
- ;Continuitate
- ;
- combinație rațională de management centralizat și de auto-guvernare;
- atenție la caracteristicile individuale ale angajaților și capacitatea lor, ca un mijloc de creștere a eficienței de lucru;Integritatea
- a drepturilor și responsabilităților la toate nivelurile de funcționare, să nu depășească drepturile angajaților asupra responsabilității sale, deoarece poate duce la arbitrar de manageri, precum și pentru a suprima activitatea și inițiativa personalului care lucrează, deoarece duce la pedeapsă;
- membri contradictorii de management duce la interesul personal al angajaților, pe baza materialului, moral și de organizare a încuraja angajat care a ajuns la rezultate maxime;
- implicarea maximă a angajaților în procesul de luare a deciziilor de management necesare.Participarea la acest proces, angajații de la diferite niveluri duce la mai ușor acceptate și să implementeze soluții concepute pentru a atinge un anumit scop, altele decât cele care vin în jos de la conducerea sub forma unui ordin.
