întreprinderilor din industria prelucrătoare modernă trebuie să aibă nu numai un echipament tehnic ridicat si personal calificat, dar includ, de asemenea, forme avansate de organizare a producției, utilizarea rațională a tuturor instalațiilor, ținând seama de situația pieței în vigoare și posibilitatea de timp și de a răspunde foarte repede la toate modificările sale.
imposibil de imaginat astăzi forțelor de producție ale oricărei țări fără utilizarea de baze și de management.Cu ajutorul acestuia în producția este realizată potențial de eficiență analist permanent al întreprinderii, și deja, pe baza datelor primite este organizarea competentă a procesului de producție, planificare toate etapele dezvoltării sale, organizarea motivarea personalului și potențialilor clienți, să efectueze o monitorizare în timp util în toate etapele de alte activități de comunicare de producție și.
managerii echipei sarcină calificat în etapa de organizare sau reorganizare a producției este elaborarea unor politici de dezvoltare a acesteia.Pornind de acest proces pentru a determina cele mai eficiente forme de întreprindere de producție.Există mai multe forme clasice de întreprindere de producție:
- specializare.Ca o regulă, companiile care se specializează în producția de uniforme sau de același tip de produse.Acest tip de formă de organizare a producției implică o zonă extrem de specializate de activitate a întreprinderii, cu atât mai complex de producție, cea mai mare nivelul de specializare oferă.
Specializare este împărțit în mai multe tipuri.Specializare tehnologica este axat pe executarea anumitor operațiuni într-un singur de producție.De exemplu, o turnătorie.
Subiect specializare - o concentrare într-o procedură în producția de un singur tip de produse finite.De exemplu, o fabrica de tractoare.Vedere
explodată oferă producție de specialitate la una componente vegetale sau părți de produse finite.De exemplu, o fabrică de anvelope.Cooperarea
- .Intreprinderi de această formă de organizare a producției create pentru relațiile dintre industrii și întreprinderi.Principalii consumatori de produsele lor sunt întreprinderi formă de producție specializate.
- diversificare.Formă excelentă de specializare a producției combină o gamă largă de activități, cu o gama larga de produse.Concentrare
- .Forma de organizare a producției în mai multe societăți afiliate.Combinație
- .Forma cea mai dificilă de organizare pentru gestionarea de producție, care necesită conexiuni într-o singură întreprindere de diferite produce să fie legat de interacțiune proces simplificat.
determina forma de organizare a producției, echipa de management ar trebui să identifice eficient în mod clar toate funcțiile de producție bazate pe procesele.Pentru a determina strategia de dezvoltare a companiei și a pus toate directori cheie ale executarea sarcinilor specifice selectate politicii industriale.În cuvinte simple, funcțiile de organizare de producție în orice fel de activitate este redusă pentru a obține cele mai bune rezultate costuri financiare și de muncă minime.
stare foarte important care trebuie luate în considerare, printre principalele probleme cu definiția inițială a întreprinderii, este organizarea teritorială a producției.Managerii companiei au dreptul de a evalua toate caracteristicile zonei de producție, aspectele sale cheie și soluțiile lor posibile.În plus față de disponibilitatea infrastructurii și a capacităților sale încă mai trebuie să evalueze furnizorii și potențiali clienți din regiune.
Cu toate diferențele de volum și nivel tehnologic de producție a principalele puncte de un management competent si extrem de eficiente rămân aceleași.
