orice modele de gestionare a personalului sunt menite a crește productivitatea, volumul de produse fabricate.Există o serie de sarcini care poate și trebuie să fie rezolvate printr-o selecție model de management de personal competent:
- îmbunătățirea productivității și a calității componentelor forței de muncă;
- crearea unui "cea mai productivă" structura de calificare a personalului;
- formarea unei echipe funcțional și de coeziune;
- instruirea personalului;
- stimularea și motivația de a lucra;
- îmbunătățirea organizării muncii;
- optimizarea fonduri pentru personalul de întreținere;
-. Personalul de automatizare a fluxului de lucru și așa mai departe
simulare Systems Management personal vă permite pentru a modela procesele economice ale întreprinderii.Dar primul tip de modelare este considerat a fi cel mai dificil, deoarece este dificil de anticipat și prezice.Organizație de personal - aceasta nu este doar numărul de persoane angajate în procesul de fabricație, ca fiecare angajat are propriul caracter, nevoile lor și capacitatea lor de a lucra.Prin urmare, obiectivul principal al oricărei simulare este de a evalua securitatea companie resurselor umane și eficiența utilizării lor.
modele clasice de management al personalului: autoritar, democratic și liberal.Aceste trei modele în forma sa pură este aproape nu există, așa că am să ia în considerare modelul de clasificare modernă care distinge grup tehnokrakticheskuyu, economic și modern.Înainte de a da o descriere detaliată a acestor modele, ia în considerare diferitele tipuri de management.
Managementul prin Obiective organizație descentralizată ofera conducere si determinare pentru a obține rezultate concrete.Acest control prevede o schimbare de gândire în echipa, în cazul în care accentul se pune pe motivare a personalului, cooperarea constantă și asistență reciprocă în realizarea acestor obiective.Management
prin motivația bazat pe selectarea unui model motivational eficient, un climat moral și psihologic sănătos în echipa, dezvoltarea resurselor umane.Modele populare motivaționale: modelul rațional și modelul de proprietate de sine.
cadru de management bazat pe creșterea nivelului de satisfacție cu munca, stilul corporativ de conducere, responsabilitate, inițiativă și lucrători independenți.
de delegare a gestiunii pe baza - este chiar model mai modern, de gestionare a personalului, atunci când angajații sunt acordate autoritate deplină în luarea și punerea în aplicare a deciziilor.Desigur, procesul decizional are anumite limite și fiecare angajat au scopuri și obiective clare.Responsabilitatea pentru acțiunea și rezultatul este în mod clar delimitate.
guvernanța participativă implică participarea activă a angajaților în afacerile companiei, atunci când angajații sunt implicați în luarea deciziilor, auto-control al calității produsului, utilizarea resurselor, costurile forței de muncă, etc.
antreprenorial Managementul , în esență, - activității de întreprinzător în cadrul organizației, o activitate comună a mai multor întreprinderi în cadrul aceleiași firmei.
Separat model de gestionare a crizelor, care au principii de design total diferite izolate.
modele Deci actuale ale managementului resurselor umane:
1.Tehnocratice (metode de control tehnocratice utilizate, de lucru este caracterizat de performanță, de control extern și dependența personală).
2.Ekonomicheskaya (bazat pe motivația, inițiativă și de control colectiv).
3. Modern (cel mai important pentru acest model - creativitatea, angajamentul, leadership, și parteneriat).
Fiecare model de gestionare a personalului are avantajele și dezavantajele sale, modelul de control poloidal nu a fost încă suschestuvuet.
