Datorită faptului că în industria modernă a suferit transformări profunde, spori foarte mult rolul personalului în procesele de producție.În legătură cu introducerea bio - și cu laser tehnologii, de calcul omniprezente, sisteme flexibile de fabricatie necesita mult mai puține personal.Cu toate acestea, specialiștii rămase trebuie să fie profesionist și cu înaltă calificare pentru a satisface toate cerințele.
concepte moderne de management al resurselor umane sunt diferite de semne pre-existente ale următoarele serii:
- pe criterii de performanță (accentul principal este pe potențialul de angajați, mai degrabă decât minimizarea costurilor);
- pe baza controlului (lucrător ar trebui să se monitorizeze în mod independent, în timp ce anterior a fost doar controale externe);
- în forma de organizare (non-birocratice și flexibil și organic);
- pe stiluri de personal de conducere (nu autoritare și democratice).
concept de bază al personalului de conducere a pus în centrul integrării toate aspectele legate de munca cu personalul, de la recrutare și terminând cu retragerea onorabilă cu o recompensă decent.Conceptul
de gestionare a personalului - este un anumit sistem de puncte de vedere cu privire la natura, conținutul, obiectivele, scopurile, tehnologii și practici de management.Există mai multe sarcini importante, care sunt concepute pentru a face management personalul de service în întreprindere modernă: o analiză a grupului și relațiile personale în echipa, soluționarea conflictelor și stresului minimizarea, marketing, training, analiză a capacității de resurse umane, de planificare o lucrare cariera de afaceri, management motivare, ergonomie și estetică.
prezenta unor concepte moderne de management al resurselor umane.
- de Management prin excepție MBE.De la Ing.Managementul prin excepție.Esența acestei metode este că liderul intervine în procesul de muncă numai în cazuri excepționale.Angajații lua propriile decizii și de a rezolva sarcini, în timp ce rezultatele așteptate nu va eșua.Acesta a fost apoi, în procesul de interfera cu capul și de a rezolva problema.Dar: personalul nu este întotdeauna arată de bună voie de inițiativă personală, de multe ori trecerea sarcinile pe umerii management.Uneori management rezervă soluția dintre cele mai interesante probleme.
- Managementul prin delegare - MBD.Așa cum sugerează și numele, acest concept se bazează pe delegarea responsabilității.Potrivit acesteia, este de o importanță deosebită în secvența de delegare sarcinilor și responsabilităților, precum și asumarea responsabilității pentru decizia ei.Contra: lipsa de motivare;imutabilitatea ierarhiei;se concentreze pe sarcina, nu pe scop;Contabilitate relații ierarhice verticale.
- Managementul prin obiective - MBO.Conceptul se bazează pe armonizarea obiectivelor.Fiecare organizație are anumite obiective.Pentru a se asigura că aceste obiective au fost atinse, fiecare angajat al organizației trebuie să aibă un scop specific, în concordanță cu restul obiectivelor.
se concentrează pe obiective, nu mijloace de ea.Angajatul alege calea de-a lungul pe care trebuie să mergem.Obiective trebuie să coordoneze periodic pentru a răspunde rapid la schimbarea situației.Pentru a crește motivația în vederea distribuție și formare are loc cu participarea angajaților.Practic, toate concept modern de management al resurselor umane au deficiențe, nu a scăpat această soartă și conceptul de scopuri potrivite.
Uneori este practic imposibil de a articula obiective;planificare și implementare ia foarte mult timp, introducerea conceptului este destul de scump.Foarte des angajații sunt axate pe cantitate în detrimentul calității.
Toate aceste concepte moderne de management al resurselor umane sunt utilizate pe scară largă, deși ultimul este cel mai popular.
