ale departamentului de personal, de regulă, sunt o parte integrantă a de ansamblu funcțional managementului personal.Dar noi trebuie să înțeleagă că acest lucru este un fel de unități secundare care efectuează lucrări de proiectare în domeniul relațiilor de muncă.Desigur se poate, în perioada sovietică, atribuțiile departamentului de personal și a venit până la evidența și raportare, dar realitățile moderne necesită o abordare diferită, mai grave.În special, acest lucru se datorează concepte moderne în managementul resurselor umane și abolirea sistemului de distribuție a absolvenților de școli profesionale pentru întreprinderi.
În prezent, se ocupă de departamentul de personal a adaugat, care afectează foarte mult durata de viață a activităților companiei.Acest lucru nu a fost eliminat, iar sarcinile tradiționale asociate cu pregătirea și desfășurarea administrative, contabile și documentele de raportare, contracte de muncă, certificare personal.În plus, documentele departamentul de personal a câștigat astăzi o altă valoare calitativă din cauza cresterea gradului de constientizare juridică a persoanelor.Acesta nu este folosit pentru a în cazul în care persoana a fost de lucru pentru binele țării, inspirat de ideile comunismului.În acest sens, o eroare în administrația HR sunt inacceptabile, ele pot provoca cerințele litigii de autoritățile de supraveghere și sancțiuni.Și, cel mai important, pentru încălcarea legislației muncii șef al organizației ar putea confrunta descalificare.Responsabilitati
HR, de asemenea, a crescut cantitativ, pentru că poate "mulțumesc" de stat, diferite departamente care inventează mereu noi forme de documente contabile, proceduri complicate "îmbunătăți" legea.Toate acest lucru duce la creșterea documente.
Printre noi domenii de activitate a unității de organizare ar trebui să menționeze unele dintre cele mai importante.Aceste funcții de personal este în principal legată de activitatea direct de la omul însuși, mai degrabă decât cu diferite lucrari.În primul rând, este de selecție a personalului.Acum, acest lucru este deosebit de important în cazul în care calificarea a lucrătorilor depinde de munca coordonată de echipa si intreaga companie, care operează într-un mediu destul de ostil.Principalul factor care contribuie la semnificația acestei tendințe este lipsa de personal calificat și lucrătorii specialități tehnice.Stai, că există un personal foarte calificat, în mod corespunzător, este necesar să se caute și să aleagă un loc specific în personal, ținând seama de specificitatea existent.
În al doilea rând, este de planificare o carieră de afaceri și managementul talentelor.Dezvoltarea sistematică și orientată a competențelor profesionale ale lucrătorilor - este cel mai eficient mod de a obține profesioniști cu înaltă calificare, cele mai implicate în procesele ale companiei.Alege acești angajați numai datorită pentru a primi de la exterior este aproape imposibil sau foarte scump.Cea de a treia zonă importantă - este formarea și dezvoltarea culturii corporative.Acest proces cu multiple fatete a departamentului de resurse umane este dat ca unul dintre rolurile principale, coordonarea de multe ori acțiunile altor servicii.
