a întreprinderii este conținutul și raportul dintre sale unități interne (laboratoare, departamente, site-uri, magazine și altele. Unități), care constituie o singură entitate.Oamenii de știință au identificat
mai multe specii de:
- general;Producția
- ;Organizație
- .
le ia in considerare in detaliu mai jos.
Structura generală a societății este agregat:
- neproductive (parcele, asigurând viața și mijloacele de subzistență ale angajaților - locuințe și servicii comunale, cantine, fabrici, bucatarii, cantine, creșe, grădinițe, unități medicale, centre de sănătate, sport și departamente de învățământ, și așaetc.);Producție
- (site-uri, departamente și laboratoare);
- birourile administrative (șefii de nivel medii și mari).
Formarea este, de obicei, determinată de obiectivele și politicile organizației.Structură de producție
a companiei include zone de management, centre, laboratoare, în care procesul de producție, verificarea și testarea de control a produselor fabricate de companie.În plus, acesta include secțiuni care contribuie la producția primară și conțin componente, produse semifinite, materiale si piese de.Factorii
care pot afecta structura de producție a companiei, sunt după cum urmează:
- natura produselor;Tehnologia de fabricație
- ;Volumul la scară și de producție
- ;
- mai ales cooperarea cu alte organizații;Specializare
- de producție în cadrul companiei.
Structura organizatorică este un sistem care determină conținutul, colaborarea și subordonarea tuturor elementelor.De obicei, aceasta se referă la domeniul controlului.Elemente de ea sunt legate într-un anumit fel, formând o structură organizatorică de tip: apar
- liniară între departamentele de la toate nivelurile administrației, în cazul în care șeful subordonatul administrative la alta, ocupând o poziție mai mare.
- comunicare funcțională diferită este faptul că managerii interacționează unele cu altele în funcție de funcțiile lor, la toate nivelurile;între ele nu există nici o subordonare administrativă.Sisteme
- Cross-funcționale există și între departamentele pe un singur nivel de guvernare.
Pentru a atinge succesul pe piața necesitatea de a îmbunătăți continuu structura organizatorică a întreprinderii.Pentru a aborda acest obiectiv necesită adesea reorganizarea completă.În plus, aplicarea obligatorie a următoarelor măsuri: crearea
- de structura moderna managementului organizațional, care este capabil să funcționeze eficient în piața rusă;
- oferi un răspuns rapid la schimbările apărute în mediul înconjurător și să pună în aplicare de management strategic, care promovează funcționarea eficientă pe termen lung;Eliberarea
- de director general al rutină și munca de zi cu zi, care este asociat cu organizarea funcționării societății;Stabilirea
- relațiilor raționale dintre etapele și nivelurile de guvernare la toate nivelurile;
- recomandat pentru a reduce numărul de pași în structura de conducere;
- autoritatea de a rezolva problemele de unități de cap au o mai bună informare cu privire la toate aspectele;
- crește eficiența în luarea deciziilor.
Pentru a consolida sistemele de gestiune, este necesar să se introducă: inovație
- Group;Departamentele de dezvoltare
- , crește flexibilitatea și competitivitatea în piață.
În practica modernă apare cel mai adesea sistem complex al întreprinderii, care este o combinație de tipuri de existente și menționate mai sus existente la diferite niveluri de management a companiei.
