a organizației, în sensul larg, în sensul cel mai larg, reflectă rațiunea de a fi a organizației.Într-un sens restrâns, se arată diferența dintre organizarea ca ea.
sarcină mai importantă a managementului strategic este de a găsi un echilibru între interesele diferitelor instituții sociale, precum și grupuri de oameni care sunt interesați în organizarea sa existe si functia.
instituțiilor sociale și grupuri includ:
prim grup - consumatori;
al doilea grup - angajații organizației;
al treilea grup - proprietarii organizației;
al patrulea grup - parteneri de afaceri;
cincilea grup - comunitatea locală;
al doilea grup - publicul larg (în special în fața autorităților).Interese
de mai sus șase grupuri, într-o măsură mai mare exprimă misiunea organizației.Este un concept de afaceri care reflectă scopul acestui tip de afacere, precum și filosofia sa.
1.Chem angajat într-o anumită organizație?
2. Care este esența ei?
3. Care este domeniul de aplicare și perspectivele de dezvoltare a organizației?
4. Care este diferența organizației de la concurenții săi?
aceste patru întrebări va răspunde la misiunea organizației.Aceasta va ajuta pentru a determina ce, de fapt, angajată într-una sau o altă organizație.
Astfel în prim-plan a pus cererilor si nevoilor consumatorilor, nu de produse pe care organizația produce.Are nevoie de orientare, sau, mai precis, de a subordona interesele organizației interesele subiecților mediului.Acesta permite de a face misiunea, și a format-o:
În primul rând, subiectele de mediu ar trebui să aibă o idee generală despre ceea ce reprezintă organizația, aspirațiile sale, ceea ce înseamnăSe utilizează pentru propriile scopuri.
În al doilea rând, pentru a promova unitatea de organizare și stabilirea de spirit corporative în ea.
În al treilea rând, pentru a crea premisele pentru implementarea cu succes a managementului strategic.
Management strategic, la rândul său, subliniază nouă factorii de strategii de afaceri, care are un impact direct asupra modului în care compania folosește resursele proprii: misiunea
- a companiei - este clar motivul pentru care există întreprinderii.Avantaj competitiv
- , permițând utilizarea cea mai eficientă a capacității disponibile.Organizație de afaceri
- , și anume că structura organizatorică, care permite practica de a mobiliza avantajelor competitive.Produse
- corespund dorințelor consumatorilor.Piețe
- .
- cheltuieli curente și de investiții.
- Modificări în structura întreprinderii.Programul de Dezvoltare
- .
- competență management cultural.Misiunea
oferă companiei acțiunile angajaților (muncitori) organizarea semnificativ, scop, care permit o vizualizare mai bună, pentru a realiza propriile activități.Nu doar ceea ce ei ar trebui să facă, dar, de asemenea, de ce își desfășoară activitatea.Prin urmare, misiunea ar trebui să fie luminos, concis, bine înțeles, și reflectă următoarele aspecte:
- cerc satisface nevoile;
- caracteristici ale produselor, precum și avantajul competitiv;
- perspectivele de creștere ale afacerii început.Misiunea
definește numai îndrumări cu caracter general, direcția organizației (firme), reflectă sensul existenței.Un specific, statele finale, care are ca scop organizarea (firme) sunt înregistrate în formă de obiective, care este de dorit.Obiective
, la rândul său, trebuie să fie flexibil, atins, specific, în orice caz, nu se contrazic reciproc, au statutul de lege pentru toți membrii organizației (firme).
