Companiile folosesc diferite tipuri de structuri organizatorice, alegerea care va depinde de scopurile, obiectivele și scopul funcțional.În prezent, ea a dezvoltat mai multe cele mai bune specii.Luați în considerare mai în detaliu liniar, la scară liniară, funcțional functional, de tip matrice, liniară a structurii organizatorice și altele.
situație frecventă în cazul marilor companii alocate în cadrul subdiviziunilor (departamentizatsiya), dacă este necesar prin planurile sale strategice.În acest caz, structura devine un divizionare (ierarhic), care:
- reglementează împărțirea scopurilor și obiectivelor pentru departamentele și birourile (vânzări, producție, achiziții, și așa mai departe);
- stabilește competența lor în rezolvarea problemelor specifice;
- evidențiază prezența interacțiunii totală a tuturor elementelor sistemului global;
- posibilitatea de a "descărca" supraveghetorii folosind delegarea de competențe.
dezavantajele sale sunt:
- mari costurile de personal de conducere;Complexitate
- în domeniul comunicațiilor de informare.Tipuri de
liniare ale structurilor organizatorice sunt caracterizate de următoarea relație: Șeful superior șef al artiștilor interpreți sau executanți.Aceste companii prezintă numai relații verticale, și sunt alocate numai pe baza funcțiilor.
dezavantaj:
- prezența
- de cerințe ridicate la cap și încărcarea constantă.
Ca urmare, creșterea întreprinderilor, acestea au tendința de a fi transformate în tipuri de structuri organizatorice, care sunt similare cu cea anterioară liniar la scară, dar conducerea este concentrată în sediul.Rezultatul este un grup de angajați care nu sunt direct emite ordine pentru a artiștilor interpreți sau executanți.Dar ei trebuie să efectueze consultări și să se pregătească deciziile de management.
dezavantaj:
- creșterea costurilor de întreținere a lucrătorilor de personal, în lucrători săraci sunt inutile.
suplimentară complicație a producției poate fi necesar pentru a avea lucrătorilor de specialitate, magazine, site-uri și alte.Treptat format tipuri funcționale ale structurii organizatorice.Lucrările sunt distribuite de funcție, iar compania este împărțit în elemente care au sarcini specifice.Treptat, există o astfel de ierarhie: capete cap-funcționale și sectionale (finanțe, marketing, producție) -ostalnye angajați.
Dezavantaje:
- lipsa de flexibilitate și coordonare între departamente funcționale și divizii;
- prezența unui viteză mică în luarea deciziilor;
- lipsa de responsabilitate la directorii funcționale ale rezultatului întreprinderii.
Există, de asemenea tipuri de structuri organizatorice-liniare funcțional.Acesta este un sistem foarte complex.În astfel de societăți, controlul principal este liniar, dar nu este funcția nu va funcționa corect și să facă față scopurilor și obiectivelor.
În acest caz, există o nevoie de a accelera actualizări de produse, matricea apar tipuri de structuri organizatorice.Esența lor este următoarea.Muncitorii structura actuală format grupul (temporar), atunci când liderii lor transferate angajați și alte resurse (-their) unități (TH).Ca urmare, departamentele de design documentate care implementează programe și proiecte orientate.Ele sunt în dubla subordonare și au o alocare flexibilă a personalului, punerea în aplicare eficientă a obiectivelor.
Printre principalele neajunsuri pot fi identificate: complexitatea
- a structurii;
- apariția frecventă a conflictelor.
Acestea sunt cele mai comune tipuri de structuri organizaționale.
