restructurare a companiei - un proces care oferă schimbări în timp util și flexibile în structura societății, adaptându-l la influența schimbătoare de factori externi și interni.Structura companiei, actualizările aferente vor sta.Dar alții așteaptă de degradare, instabilitate și, ca rezultat toate la fel de restructurare, dar sub forma unui faliment sau reorganizare.
restructurarea întreprinderilor în fiecare caz efectuate folosind o abordare adecvată.Acesta ia în considerare nu numai situația în cadrul companiei.De asemenea, să ia în considerare situația industriei, piața relevantă de produse și servicii.Este important să se diagnosticul de "boală" care împiedică activități productive și de a identifica gradul de neglijare.Numai atunci putem alege strategia de dreapta și planul de restructurare.
restructurare a companiei - un proces care se desfășoară în două etape principale.
primă fază include realizarea activităților organizatorice, probleme administrative, punerea în aplicare a restructurării proprietate.Activități optimizate, schimbă structura de organizare, mobilizarea și transformarea concentrarea resurselor și finanțe.Ca o regulă, nu sunt de așteptat cheltuieli financiare mari în această perioadă.Măsurile companie lider în pregătire pentru începutul etapei a doua, mult mai dificil de restructurare.
În a doua etapă a restructurării societății se efectuează în formă de modificări în structura de proprietate (dar nu neapărat), de asemenea, efectuate de restructurare din finanțe, investiții în capital și de muncă resurse fixe.În această perioadă, investiții semnificative sunt necesare pentru punerea în aplicare a proiectelor de investiții.
Trebuie remarcat faptul că restructurarea companiei este completă fără una din etapele, cei doi sunt inseparabile, și prioritizarea lor.
Dar nu se relaxeze, am finalizat de restructurare.Acesta este doar începutul unei noi etape în dezvoltarea întreprinderii.În diagnosticul de nevoia de restructurare pentru a ajuta la monitorizarea piața concurențială și poziția financiară a societății.Acest lucru sugereaza ca, atunci cand finalizat restructurarea întreprinderilor ar trebui să se pregătească pentru următorul.
întreprinderile de deficit de capital furnizate sunt aspecte relevante privind managementul datoriei - atât creanțe și datorii.Lipsa de atenție la conducerea structurii datoriei poate duce chiar companii prospere la stadiul de faliment.Pentru a îmbunătăți situația financiară a restructurare a datoriilor va fi companie adecvat.Strategia chiar în același timp, oferă de investiții, activitățile financiare și operaționale a companiei finanțează suficient.Prin urmare, datoria restructurarea companiei, în conformitate cu următoarele obiective și direcții:
- limitate și creștere (presupunând stabilitatea competitivitate) accelerate;
- activități de reducere a;
- combinarea (în funcție de diversificare larg industrie).
obiective principale ale restructurării: analiză a creanțelor, obligațiilor, performanța de gestionare a datoriei de a detecta tendintele in apariția și rambursarea datoriilor;dezvoltarea de măsuri pentru a îmbunătăți eficiența a datoriilor întreprinderii.
