analiză modernă a performanței financiare a companiei, fără îndoială, trebuie să ia în considerare indicatori, cum ar fi competitivitatea companiei pe piață.Avantaje competitive permite firmelor să comercializeze un produs pe care consumatorii sunt dispuși să cumpere și să plătească bani pentru ea.
Printre formele de manifestare a acestor beneficii trebuie să fie incluse în analiza costului de producție la fabrica, ar trebui să includă următoarele:
1) stabilitatea macroeconomică în țară;avantaj în producție, forței de muncă și a resurselor financiare;stimula cererea pentru aceste produse;efectele "scara de producție", "performanța și experiența de producție de lucru";"Flexibilitatea" a întreprinderii;
2) beneficiile de natură tehnică și tehnologică;
3) beneficiile de natură structurală, pentru a se asigura primirea sinergii;
4) beneficiile infrastructurii pieței;
5) avantajele caracter de marketing, determinată de nivelul de informatiile firmei de piață de software;
6) prestații bazate pe luarea în considerare a efectului schimbărilor demografice pe segmentele de piață;
7) Avantajele de natură legislativă;
8) beneficii pe baza unor factori climatice și geografice.
Ca analiza rezultatelor financiare ale companiei, link-ul principal în formarea acestor beneficii este de a dezvolta strategia sa competitiv.Se integrează interacțiunea tuturor componentelor de modele microscopice ale economiei, rezolva problema atingerii obiectivelor strategice printr-un management de piață, adaptarea întreprindere la noile cerințe ale pieței și un avantaj competitiv.Formula, de asemenea, strategia competitivă permite cea mai eficientă de a efectua o analiză a costurilor de producție și alocarea resurselor limitate în domeniile de administrare de intreprindere, luând în considerare schimbările din mediul de piață.
pentru a spori beneficiile întreprinderii trebuie să aleagă una dintre strategiile inovatoare care trebuie să țină seama de particularitățile de analiză a performanței financiare a companiei.Iata cateva dintre aceste strategii:
1. conducere a costurilor, care se bazează pe reducerea costurilor de producție prin minimizarea salarii de la întreprinderea și prețuri mai mici la produse.Această strategie ia în considerare productivitatea și este de obicei asociat cu efectul de "curba de experiență".
2. diferențiere larg implementat diverse forme de activități de marketing.Trăsături diferențierea produselor pot lua forma de imagine, aspect, etc.
3. costuri optime - permite companiei de a oferi clienților produsele sale sa se simta valoarea sa, prin utilizarea unei combinații de diferiți parametri de diferențiere.
4. axate (nișe de piață de tehnologie) este axat pe un segment îngust al pieței în cazul în care compania este dominat de reducerea costurilor.
5. concentrat strategie de diferențiere - destinate pentru a crește diferențierea produselor care îndeplinește cel mai bine gusturile și nevoile clienților de un anumit segment al pieței.
O revizuire a experienței în implementarea acestor strategii, aplicarea lor ar trebui să fie însoțite de o monitorizare atentă a dinamicii de prezență de succes pe piața întreprinderilor.Analiza rezultatelor financiare ale companiei în acest caz, ar trebui să acționeze în calitate de cel mai bun instrument de monitorizare și dezvoltare a acțiunilor corective necesare pentru a menține compania ridicat de competitivitate atât pe piața de consum intern și în cazul comportamentului activității economice internaționale.
