de orice lider, indiferent de dimensiunea companiei - de a oferi profit maxim posibil.Pentru a face acest lucru, selectați imaginile adecvate și creează o forță de muncă.În funcție de dimensiunea de afaceri este în schimbare și a numărului de angajați.Pentru ca acestea să funcționeze eficient, este necesar să se ia în considerare o serie de factori.Unul dintre ei - motivare a muncii.Acest termen se referă la procesul de încurajare a angajaților la activități specifice pentru realizarea obiectivelor întreprinderii prin satisfacerea propriilor nevoi.Motivația
lucru are o structură în trepte.Procesul ar trebui să fie concepute pe termen lung, ca acțiuni de o singură dată, ca o regulă, nu aduc rezultatul dorit.Strategia ar trebui să ia în considerare următoarele:
· aptitudini și interesele lucrătorilor;
· calitățile personale și profesionale și limitează dezvoltarea personalului;
· capacitățile motivaționale ale fiecărui angajat și echipa.
fiecare manager ar trebui să fie prompt și prioritiza corect activități.Fiecare angajat ar trebui să fie format în credința că o crestere a profitului companiei și productivitatea este scopul principal al lui sine interior.În acest sens, este necesar să se creeze condițiile în care angajatul țintă și compania va potrivesc.În plus, angajatul trebuie să perceapă activitățile lor ca sursă de auto-dezvoltare, baza pentru creșterea personală și profesională.
Motivarea de muncă - un proces care implică utilizarea de o varietate de motive umane și stimulente.Raportul dintre angajat a lucra în mare măsură determinată de sistemul de valori al persoanei, climatul psihologic în echipă, condițiile de muncă, care sunt create în cadrul companiei, și utilizate stimulente.
trebuie să garanteze lucrătorilor:
1. ocuparea forței de muncă deplină.
2. oportunități care prevăd creșterea personală și profesională.
3. Coerența cu privire la rezultatele de muncă și nivelul de plată.
4. siguranță.
5. climatul favorabil din echipa.
Motivarea muncii utilizează următoarele metode:
· Economic:
- Direct.În acord sau plata pe bază de timp, bonusuri și alte stimulente materiale pentru indicatorii cantitativi și calitativi, de școlarizare.
- indirect.Plata cheltuielilor de deplasare, cazare, furnizarea de produse alimentare la fața locului.
· Non-monetare.Promovare prin rândurile, de formare, îmbunătățirea condițiilor de muncă, participarea la reuniuni, programe de lucru flexibile.
Astfel, este posibil să se formeze principalele criterii de motivație:
1. model de organizație bine-construit.Fiecare lucrător cunoaște drepturile și responsabilitățile lor.
2. responsabilitatea personală pentru rezultate.
3. Formarea unei atmosfere corporative în cazul în care fiecare angajat se simte confortabil.Angajați
Motivarea poate apărea în diferite moduri.Ea depinde de mulți factori.Există forme de bază, care sunt folosite cel mai des:
1. Salarii.Acesta este utilizat ca o măsurare a performanței.
beneficii 2. Sistemul: bonusuri, asigurari de sanatate, co-plata pentru experiență, acordarea de credite, a crescut vacanțe, vânzarea de produse la un discount, pensionare anticipată la cererea organizației sunt transportate într-un loc de muncă și așa mai departe.
3. Eliminarea barierelor psihologice și administrative în rândul angajaților.Dezvoltarea înțelegere și încredere reciprocă în echipa.
4. Organizare diverse activități pentru a spori atractivitatea conținutului muncii și stimularea responsabilității și autonomiei lucrătorilor.
5. Posibilitatea de promovare și formare.
