arată că ideile oamenilor de știință cu privire la conținutul și inițiatorul procese inovatoare au evoluat și a găsit realizare în modelul 6-a generație proceselor de inovare.Primul
(1G) și a doua (2G) generație de modele liniare reflecta "push tehnologie".
Pe la mijlocul anilor '80 ai secolului trecut, producția de indicatori de performanță s-au schimbat și nu a fost un model de a patra generație - integrat în care evaluarea eficienței producției se bazează pe capacitatea de a trecerea la înțelegerea inovării ca un proces paralel pentru a-serial.
caracteristicile sale cele mai importante ale indicatorilor de eficiență de producție de oțel, cum ar fi gradul de legătură cu producția de R & D, cooperarea pe orizontală, crearea de echipe eco-funcționale, format din reprezentanți ai diferitelor faze ale procesului de inovare.
în anii '90 a schimbat din nou sistemul de indicatori de performanță de producție și a formulat cincea generatie - un model de rețele strategice (5G), care reprezintă o dezvoltare a modelului integrat, rezultatul său devine inovare.Procesul de inovare nu este doar o, retea eco-funcționale, dar, de asemenea multiinstitutsionalnym.
La începutul secolului al XXI format a șasea generație de model (6G) - modelul deschis, apariția care este asociat cu globalizarea C & D
Descrierea procesului de inovare au stabilit astfel de indicatori de eficiență de producție, ca așa-numita cunoaștere "ascunse".Aici procesul de inovare - un sistem pe mai multe niveluri, care creează un fel de infrastructură pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a inovațiilor.
În același timp, datorită creșterii bruscă în țările industrializate, rolul industriilor high-tech, cel mai valoros activ acestea sunt obiecte de proprietate intelectuală.În ultimii ani, accentul principal al evoluțiilor teoretice privind evaluarea de proprietate intelectuală este de a studia posibilitățile de aplicare în evaluarea practicilor de afaceri care nu se încadrează în sistematica abordării veniturilor, costurilor și de piață.Indicatorii de performanță de producție de aici sunt sinteza sau sunt atât de original, care nu au practic nici date inerente ale modelelor tradiționale de elemente.Este vorba despre:
- model de valoare economică adăugată - EVA;
- model de valoare acționar adăugată - SVA;
- opțiuni reale metodele de evaluare - metoda de ROV.
La nivelul de interacțiune al "mediul extern" - "organizație" ar trebui să fie separate condiții pentru primirea avansuri și condițiile de distribuire și utilizare a inovațiilor.
condiții organizatorice pentru obținerea inovații includ dezvoltarea unor forme moderne de organizare a inovării: menaj, orientate spre țintă și proactive.
condițiilor economice obținerea inovații includ: contracte guvernamentale, deduceri fiscale, preferințele, beneficii, vacante, și împrumuturi în rate și alte activități.
la condițiile și stimulentele pentru inovații de distribuție și de utilizare includ:
1. stimulente organizatorice pentru dezvoltarea transferului comercial și non-comerciale de tehnologie;
2. stimulente economice care favorizează afluxul de tehnologie.
La nivelul de interacțiune al "organizației" - "inovator" ar trebui să evidențieze condițiile:
1. organizațională: crearea unei echipe de asociați;
2. încurajarea morală și psihologică, morală a autorului și inovator prin consolidarea drepturilor de autor de drepturi de proprietate intelectuală pentru Creatorul lor reală;
3. Economic - directă stimulente financiare autor și inovator: prin asigurarea drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor reală, parte din profiturile prin plăți de redevențe, plăți forfetare, bonusuri, drepturi de autor;beneficii materiale indirecte: în timpul său liber.
