Vertical - este includerea structurii acele firme care sunt legate de acesta printr-un singur lanț tehnologic.De asemenea, acest termen se referă la fuziunea produce lanț tehnologic Unite, rezultând într-o societate devine controlul asupra lor.Definiția acestui concept, există mai multe, și acestea diferă în funcție de gradul de control al unei societăți pe altul.Strategia de
de integrare pe verticală poate avea astfel de subspecii:
- integrarea directă, a cărei esență este de a combina etapele de producție și comercializare de valoare adăugată (adică etapele inițiale, combinate cu succesive).Ca un exemplu poate servi ca un ansamblu de vehicule și integrarea distribuției lor.
- integrare înapoi, în care valoarea adăugată este combinat cu etapele anterioare ale procesului (de exemplu, o companie implicată în adunarea vehiculelor, integrate cu care furnizează componente).Integrarea
verticală are unele caracteristici pozitive, printre care sunt numite următoarele:
- Scopul companiei este de a consolida poziția competitivă.Integrarea
- Dacă se realizează la nivelul furnizorilor de, se extinde capacitățile sale, precum și îmbunătățirea competențelor și oferind o experiență care va trebui pentru a obține o poziție concurențială mai favorabilă.
- Dacă integrarea pe verticală se realizează în mai multe link-uri în lanț, ne ajută să câștige noi competențe, precum și o valoare adăugată la produsele oferite de către consumator.
- Această procedură permite companiei să ridice vânzările și pentru a controla nivelul de serviciu.
Cu toate acestea, împreună cu avantajele incontestabile, această procedură are, de asemenea, unele dezavantaje: creșterea
- de risc antreprenorial și creșterea investițiilor.Integrarea
- verticală face compania să se concentreze numai pe propria lor putere.Firmele
- sunt mai puțin susceptibile la schimbări în cererea consumatorilor.
- Pentru integrarea, trebuie să aveți diferite competențe și abilități.Flexibilitate
- companie de producție este oarecum redus.
Astfel, această integrare este avantajoasă în cazul în care piața în creștere.În cazul în care procesul invers, creșterea ratei de producție nu are sens, pentru că depozitele sunt atât de plin de bunuri.
Există un astfel de lucru ca de integrare orizontală, care constă în preluarea controlului de, sau preluare completă a companiei, care este la același nivel de producție ca și societatea absorbantă.Printre aspectele pozitive pot fi identificate economii de costuri, realizate prin procese duplicat, reduce concurența și schimbul de experiență.
Cu toate acestea, există aspecte negative ale acestui proces: procesul de integrare sunt personal foarte durabil, nefericit, nivelul de diversificare este redus.
Dacă perspectiva pe termen mediu, acest tip de integrare vă permite să salvați.În cazul în care termenele sunt scurte, această procedură poate provoca o scădere a producției.
Rețineți că integrarea pe verticală și orizontală au anumite caracteristici ale punerii în aplicare, care ar trebui să fie luate în considerare pentru un rezultat de succes.Deci, pentru a crește piața, care este în creștere, este mai indicat să se folosească primul tip.Dacă vânzările sunt în jos, integrarea orizontală va ajuta la reducerea costurilor pe termen mediu.
În ultima vreme, un al doilea tip de procedură, pentru că piața a intrat în declin.Această integrare orizontală care ies acum în prim-plan, deși în urmă cu câțiva ani toată lumea vorbea despre construirea de structuri verticale.
