printre cei mai mulți oameni, structura organizatorică pe termen lung a întreprinderii este imediat o asociere cu diagrama copac în care dreptunghiurile conectate prin linii reciproc.Aceste dreptunghiuri pe graficul și afișa lista de probleme rezolvate la întreprindere, și anume diagrama arată procesul de diviziune a muncii.Acesta este motivul pentru structura organizatorică a întreprinderii este unul din elementele cheie prin care se poate realiza un nivel ridicat de eficiență în gestionarea și optimizarea proceselor de afaceri.
Luați în considerare unele scheme tipice de avantajele și dezavantajele lor.
În primul rând, într-o companie aranjament structură organizatorică liniară, este de obicei structura de management ierarhic.O astfel de structură a fost format în secolul al 20-lea.Semnificația și esența sistemului se reduce la controlul niveluri mai ridicate de mai jos și aducerea de producție pentru a standardiza de management.Prin urmare, există funcții de coordonare, împărțirea responsabilităților între angajați și activitățile de standardizare.Printre cele mai frecvente liniar și pe scară largă a structurilor ierarhice pot fi identificate (funcțională liniară) structură.
Structura organizatorică de tip liniar este așa-numita "exploatare" procesului de management de construcție subsistemele specializate de diferite unele de altele, în ceea ce privește funcționalitatea.Și fiecare astfel de subsistem format o ierarhie de servicii suplimentare (a mea), care pătrunde întreaga structură de sus în jos.Acest sistem se bazează pe principiul de motivare a angajaților și de încurajare.Evaluarea performanței unor astfel de structuri este exprimată în termeni de fiecare serviciu care caracterizează punerea în aplicare a obiectivelor și sarcinilor cu care se confruntă.Cu acest tip de structură este compusă din rezultatul final al întregului serviciilor rezultate structura separat.
Orgstruktura tip întreprindere liniare are avantaje și dezavantaje.Printre avantajele sistemului se poate distinge o legătură clară între funcția și unitățile cu fiecare parte, sistemul de gestionare a-un singur om, prestarea serviciilor subordonate într-o indicație de acest cap.Printre dezavantajele sunt următoarele: absența unui organism special (serviciu), care se va ocupa de problemele legate de planificarea strategică de dezvoltare a întreprinderii, lipsa de sistem eficient de cooperare și de responsabilitate pentru rezultatul ulterioară a participării în mai multe divizii, flexibilitate slab și adaptarea sistemului la condițiile în schimbare în situații diferite.În plus, criteriile de evaluare a unităților și întreaga structură ca un întreg este diferit, un număr mare de intermediari între producție și șef al organizației, un nivel superior de suprasarcină marcat, dependența de întreaga structură a minei (serviciu) de competența de manageri de manageri de nivel superior.
Prin urmare, după standardele moderne, producția de astfel de structură nu este suficient de eficient pentru afaceri întreprindere și rău compatibile cu cerințele filosofiei moderne de management al calității.
Line și personalul structura organizatorică a întreprinderii.Acest sistem este un model modernizate a structurii liniare.Aceasta include o unitate care permite pentru a elimina lipsa de planificare strategică.În acest scop, în structura sa cuprinde un număr de unități suplimentare (sediu), care în sine nu fac în mod direct deciziile și dirijarea părțile inferioare ale ierarhiei, și sunt proiectate pentru a ajuta la capul nivelul (nivel) în planificarea și analiza.Printre avantajele și dezavantajele, este similar cu un plus liniar la posibilitatea unei planificare si administrare producere mai bine.Prin urmare, dacă vom evalua această structură de standarde moderne, va fi o opțiune bună în procesul de transformare a unei structuri liniare, într-un alt.
plus față de structura organizatorică a întreprinderii de mai sus poate fi astfel diviziunea tipuri, organic sau structuri adaptive brigadă (eco-funcționale) structură.
