Analiza functionabila si de valoare - este o mare oportunitate de a imbunatati profiturile de afaceri și creșterea de mai multe ori.Faptul că valoarea metodei în înțelegerea care sectoare ale întreprinderii sunt cele mai scumpe, și există un sens în aceste costuri.Metodă vizuală este superior tuturor celorlalte teste de mai multe ori;rezultatele sale sunt exprimate în formă de sistem, care poate fi demonstrată la reuniunile activului companiei.Acesta este principalul avantaj al unei astfel de analize a întreprinderii.Metodă de analiză
valoare cu ajutorul întreprindere cele mai profitabile și promițătoare, și încă o dată importanța dovedește și succesul său.
Care sunt obiectivele acestui demers analitic pentru a lucra?În primul rând, analiza valorii este realizată în principal în scopul de a găsi punctele slabe în organizarea întreprinderii.Cu toate acestea, provocarea de a da acestei analize o mai global: Această metodă ar trebui să ajute la îmbunătățirea calității al companiei.Este necesar, în primul rând consumatorilor.O a doua sarcină - reducerea maximă a costurilor de întreprindere pentru producerea de produsul în sine, este mai interesat de ceea ce organizația în sine.Cu toate acestea, soluția la a doua problemă nu poate face rău, iar consumatorul: faptul este că, dacă bugetul mai mic la locul de muncă, iar produsul final va costa mai puțin.Acest lucru înseamnă că vor fi disponibile pentru a maselor, și, prin urmare ușor de a vinde.Deci, analiza valorii funcțională ajută la reducerea nu numai a costurilor, dar, de asemenea, o creștere a vânzărilor piață, care, în mod natural, va afecta pozitiv prosperitatea întreprinderii.Apropo, această metodă de analiză a fost inventat pentru prima dată de proiectant Sobolev, iar acum este folosit cu succes de către întreprinderile din întreaga lume.
Cum să efectueze analiza valorii funcțională?Faptul că liniile directoare specifice pe această temă nu.Cu toate acestea, există experiența multe companii care folosesc aceasta metoda.Oferim analiza valorii mai funcțional să ia în considerare următorul exemplu.
întâi trebuie să împărtășiți toate informațiile de pe faza.Primul - un model functional al companiei.Aici, circuitul unitatea principală, situat în centrul orașului, va fi principala funcție a întreprinderii, de exemplu, "pentru a face jucării moi", "pentru a produce haine la modă" - încearcă să izoleze direcția principală a companiei - ceea ce oferă în cele din urmă compania pe piața de vânzare.Pe marginea din stânga aveți nevoie pentru a înregistra toate materialele și materiile prime.Pe dreapta - instrumentele de producție - mașini, mașini de cusut, magazin topirea, etc.Rezultatele primele două unități importante - de documentare, iar planul de producție.Și de mai jos - companie de resurse.Astfel încât să descriu grafic costurile de bază care nu pot fi excluse, cu condiția dacă doriți companiei de a îndeplini funcția sa principală.
Apoi du-te la a doua fază, care este numit un model de valorii întreprinderii.Funcții în acest caz, de obicei, două.Ei stau în centru și sunt inseparabile.Asta este, se completează unul pe altul, și sunt prezentate în interacțiune secvențială.De la o funcție la funcția 2 este o săgeată care arată rezultatul de ieșire.Top 1 și 2 funcții sunt plasate două blocuri mari, care sunt numite resurse.În partea stângă a funcției 1 marca o materie primă, precum și dreptul de a doua - produsul.Partea de jos - aceleași resurse.Alături de săgețile care vin din unitățile superioare cu resursele necesare pentru a marca costul de gestionare a acestor procese.Deci, activitatea întreprinderii și costul fiecărui serviciu este vizibil schematic.
functionabila - analiza valorii, un exemplu de care am considerat realizat.Rămâne doar să tragă concluziile corespunzătoare și să ia notă de ele pentru activitatea viitoare.
