v konvenčnom zmysle stratégie v podnikania je nakladané ako s všeobecnou činnosť, zabezpečuje dôvodu zachovania konzistencie, schopnosti a záujmy svojich zamestnancov spoločnosti.Táto stratégia je potrebné dodržiavať zásadu konzistencie a vziať do úvahy skutočné podmienky určitého obdobia Development Corporation.
firemnej obchodnej stratégie, ktorá sa používa ako základný princíp systémov pre správu, je schopnosť efektívne využiť materiálne a ľudské zdroje, aby sa dosiahla čo najlepšie výsledky.Pre komerčné organizácie, je získanie ekonomické (tržby, zisk), alebo sociálne vplyv prostredníctvom výroby alebo poskytovanie služieb za najnižšiu cenu a kvalitu pre uspokojenie potrieb trhu.Úspešná realizácia výrobkov (služieb) môže byť poskytnutá, ak je konkurenčnou výhodou.Preto musí stratégia obsahovať (okrem týchto oddielov, ako firemné misie, princíp systémov, výrobkov (služieb), obchodného portfólia, zdroje, investície atrakcia) na rozvoj a využívanie inovácií, na základe ktorého budú vyvinuté nové technológie, vytvárať nové druhy výrobkov alebo zlepšenie existujúcich,umožnený prístup na nové trhy.
Definovanie stratégiu pre každé organizácia má svoj vlastný originálny prístup, pri zohľadnení zásady systémov v psychológii, a v závislosti na intelektuálneho potenciálu dynamiky rozvoja, postavenie na trhu, sú vlastnosti tovaru vyrobené alebo poskytované služby, finančná situácia a ďalšie faktory.V rovnakej dobe, ako odborníci na vedomie, došlo k hypotetickej štruktúra strategického plánu, ktorý vám umožní uplatňovať zásadu konzistencie pri hodnotení výrobných a ekonomických a obchodných činností, efektívnosť riadenia zdrojov.Centrálne voči tejto štruktúre, inovatívne ako najdôležitejší faktor pri dosahovaní cieľov organizácie.
princíp systémy, stanovuje, že predpoklady pre realizáciu stratégie riadenia založené na inováciách, sú:
1) existenciu inovačného centra, ktorý je schopný generovať kreatívne nápady a vytvárať nové technické (technologické) riešenie na úrovni vynálezov;
2) efektívny systém výberu inovačných projektov posúdenie ich technické a ekonomický význam;
3) cieľ orientovaný prístup k rozvoju a realizácii projektov;
4) individuálny a kolektívny záujem na dosiahnutie cieľov projektu;
5), hospodárske a sociálne podmienky, aby zabezpečili reagovať na inovácie;
6) efektívny systém riadenia projektu;
7), zamerať sa na potreby trhu.
základné systémové úlohy také inovácie centrum:
a) Stanovenie smerov inovačného rozvoja organizácie;
b) generovanie nápadov (dizajn) vytvoriť nový produkt alebo technológie;
a) Výber a hodnotenie alternatívnych riešeniach, ktoré môžu byť použité ako analógy;
d) tvorba programov výskumu a vývoja a organizačného modelu jeho vykonávanie;
e) rozvoj technickej dokumentácie a overenie vyrobiteľnosti nového výrobku;
e) štúdium ukazovateľov ekonomickej efektívnosti a potrebných finančných zdrojov (rozpočet) na jeho vykonávanie.
Vzhľadom na stále rastúcu úroveň medzinárodnej súťaže a túžbe byť lídrom vo výrobe nových výrobkov, ktoré si vyžadujú vysoké náklady na výskum a vývoj, spolu s existujúcimi výskumnými centrami, je vhodné na vytváranie výskumných konzorcií.Ich úlohou - tvorba pojmov moderných technológií a rozvoj prispôsobených produktov a procesov vykonáva in-house inovačné centrá.
