Pri použití akéhokoľvek nástroje štíhlej výroby je veľmi dôležité jasné algoritmus pracuje - byť vždy schopný konzultovať a objasniť, aké budú ďalšie krok.Dnes v tomto článku považujeme algoritmus pracuje s nástrojom nazvaným "value mapovanie stream".
prvej fáze - vyhlásenie o účele .V tejto fáze, sa skupina a jeho vedúci by mali byť vymedzené s ohľadom na to formulovať, ako aj pre meranie a vizualizáciu.Zvláštna pozornosť by mala byť venovaná formulovanie jasných cieľov - pre každého člena skupiny, ktorý sa bude podieľať na práci, je účelom označuje to isté.Liečba ciele by mali byť jednoznačné.Zvláštna pozornosť by mala byť venovaná vizualizačného cieľu - prezentáciu svojho celého diela v jasnej a zrozumiteľnej forme pre každého.Napríklad, zadajte ho veľkými písmenami na veľký hárok papiera a zavesiť ho na viditeľnom mieste - aby bolo možné sa k nim dostať, a skontrolovať, ako vaše akcie môže viesť k dosiahnutiu tohto cieľa.Všetci členovia skupiny a hlavou by mala byť presvedčený, že dosiahnutie tohto cieľa je skutočne potrebné a budú mať prospech - ako organizáciu ako celok a každý z jeho zamestnancov.
druhá fáza - príprava pre mapovanie. Je zrejmé, že za dobre organizovanú prácu na mapovanie bude musieť priniesť určité odborníkmi (v závislosti na špecifiká organizácie), ako aj pre použitie určitých zdrojov.Čo to bude pre odborníkov, keď skupina bude musieť obrátiť sa na ne o pomoc, o ktorom zdroj do úvahy - to je skupina byť vyriešený v príprave.
Pokiaľ ide o odborníkov, je potrebné pochopiť, že v tejto fáze, aby sa potvrdilo, a zaistené finálne zloženie MFG - cross-funkčné skupiny, a ktoré sa uskutočnili všetky práce na mapovanie.V tejto fáze je nutné zabezpečiť povinnosti každého z účastníkov.Pre väčšie pohodlie, tieto informácie môžu byť dokumentovaná.
Po identifikovať účastníkov a pokojný, je nutné, aby sa pracovný plán, ktorý obsahuje odpovede na otázky "čo, kde, kedy, ako a v akom poradí bude robiť tím?"Ak chcete urobiť, môžete odkazovať na algoritmus pracuje obsiahnuté v tomto článku.Potom, čo je plán mapovanie je navrhnutý tak, musí súhlasiť schváliť vedenie organizácie a vizualizovať.
Tretí stupeň - výber produktu (alebo rodina produktov) pre mapovanie.V tejto fáze je na obr bude, za prvé, zvoliť spôsob, v ktorom sa tento výrobok bol na výber (je ich veľa, - všetky stočený na cieľ).Po druhé, pre definovanie hranice procesu a za tretie, aby vykonala stanovenie priorít medzi mnohých rôznych typov výrobkov.Pre viac informácií o tom, aké metódy výber výrobku tam, môžete získať v mojej knihe, venovaných KPSTS - "Hodnota ≠ hodnotu.Moderné metódy mapovania toku hodnôt pomocou pravidlo 80/20. "V jednom článku, zvýraznite všetok materiál nie je možné.
štvrtá etapa - KPSTS tvorbu súčasného stavu ("ako je") - najdlhšia etapa mapovanie.Podrobne sú všetky fázy procesu od vstupu k výstupu, sú nastavené a uzamknuté potrebné parametre každej etapy.Cross-funkčné členovia tímu musia absolvovať celý celý tok posudzovaný a vidieť na vlastné oči postupnú transformáciu výrobku.Okrem toho obr mali zvážiť sprievodné logistiku a systém riadenia.
Piata etapa pôsobí krok analýzy všetky informácie zhromaždené, aby určiť miesta, dopady najsilnejšie ovplyvňujú celý proces podávania správ.Hlavné smery analýzy:
- analýza stiahnutie kroky procesu (operácia) v časovom cykle;
- analýza problémov prúdenie z hľadiska vplyvu a potenciál;
- analýza "zúženie" toku;
- Analýza kvality vyrábaných produktov;
- logistickej analýzy;Analýza
- nákladov, atď ..
Na tomto mieste môže vyžadovať dodatočný poplatok alebo objasnenie niektorých dát.Jednotlivé kroky (operácia) procesu môže vyžadovať väčšiu hĺbkovej analýzy pomocou iných nástrojov štíhle, takže kvalita práce tejto fázy závisí na všetky ďalšie práce.
Šiesta etapa - fázy formovania budúceho stavu KPSTS , inak sa tomu dá hovoriť "ako na to".V tomto kroku, použitím identifikované v parametroch fázová analýza prietokové príležitosti, v porovnaní s požiadavkami na maximálnu účinnosť toku.Použitie brainstorming a informácie získané v predchádzajúcom kroku, obr bude mať dva ciele: po prvé, aby simulovali ideálny stav procesu s ideálnymi parametrami prevádzky, logistických trasách, informačné toky, a za druhé, aby simulovali cieľového stavu požadovaného v túto chvíľučas.V tejto fáze je potrebné vykonať predbežné ekonomické vyhodnotenie na určenie dávky - jednorazový a pokračujúce (v rubľoch podmienok), ktoré sa organizácia dostanú od prevedenia toku do cieľového stavu.
Prečo musím model dva štáty KPSTS: dokonalá a až potom - titul?
Všetci vieme, že cieľový stav KPSTS - mapa prúdu, zlepšené v porovnaní so súčasným stavom v miere, ktorá zodpovedá cieľov a zámerov, a o rozsahu zlepšenie je medzi aktuálny a ideálny stav.Aby však bolo možné prekonať súčasný tím negatívne psychologické paradigmy, a všetky druhy prekážok, je nutné kroku sa nad nimi, a predstavte si, ako by mala vyzerať ako prúd, v ideálnom prípade, a potom "zostúpil na zem," na to, čo je nevyhnutné, v túto chvíľu.
Siedmy krokom je vypracovať plán prechodu k cieľovému stavu - fáze plánovania krok sekvencie a načasovanie skutočných opatrenia potrebné k prechodu na nový stave toku.V tejto fáze, že očakáva, že sa zmeniť ako materiál, informačné toky a zmeny v existujúcich právnych dokumentov, aby sa predišlo rozporom.
V tejto fáze, mapovanie aktivita je dokončená.Ak chcete byť najzaujímavejšie: vykonávanie plánovaných zmien a ich stabilizáciu.Akýkoľvek systém, ktorý bol nejaká zmena, chce to čas na stabilizáciu.Teraz je Vaša úloha je zabezpečiť užšiu sledovanie zmien na dodržiavanie predpisov.Nezabudnite, že nové normy je potrebné otestovať v praxi, zdokumentované a oznámené pracovníkom.
Úprimne dúfam, že použitie tohto algoritmu vám pomôže v rozvoji mapovacích nástrojov.Podrobnosti
na zmapovanie prúd môžete nájsť na webe http://leanbase.ru
