v súčasnosti spravuje objekty sú nielen hardware, ľudské zdroje, a organizačná kultúra podniku.Nielenže nám pomáha pochopiť jeho podstatu (ako akékoľvek iné kultúry), a naladiť sa do podnikania nálade a cítiť pracovnú atmosféru.Samozrejme, že je teoreticky možné, aby vykonala briefing, ktorý obsahuje zoznam pravidiel správania sa v konkrétnej personálnej situácie u každého zamestnanca.Princípy organizačnej kultúry pomáhať ľuďom prispôsobiť sa určitých situáciách, pretože každý člen tímu je naplnený s pravidlami a predpismi spoločnosti.
Každá organizácia je zložitý mechanizmus, ktorý sa neustále vyvíja a je funkčný.Ona je neustále vystavené vonku, prispôsobiť sa niektoré zmeny, ktoré ju potrebujú nazbierať určitý potenciál, ktorý by mohol zabezpečiť náležitú odozvu na vplyvu vonkajšieho prostredia, ako aj k zmene reality.
kultúra organizácie v jej tradičnom zmysle je definovaná ako filozofia a ideológie kontrolného systému, hodnôt, symbolov, ktoré sú prijaté všetkými zamestnancami.Tento kultúrny prístup k štruktúre spoločnosti, umožňuje pochopiť, ako skutočne vytvoriť organizačné realitu a aby bolo možné ju ovplyvniť pomocou filozofických, jazykových, regulačných a pohrebe.
najdôležitejšia vec - vybudovať systém tak, aby bol strategický nástroj, ktorý by mal byť schopný koordinovať všetky divízie a členov tímu k dosiahnutiu určitého cieľa.
správne nastavený organizačná kultúra podniku prispieva k úspechu firmy, posilniť svoju pozíciu na trhu a ziskovosť.Je známe, že v súčasnej dobe sa stali veľmi populárne kurzy, ktoré sa konajú na zamestnancov spoločnosti.To sa vykonáva s cieľom vytvoriť organizačnú kultúru.Tento proces sa vznikajúce na základe elementárne metódy (napríklad písanie hymnu spoločnosti), alebo pomocou špeciálnych programov či štúdií, ktorých cieľom je objasniť hlavné problémy na pracovisku.
To znamená, že záver o povahe pojmov, ako je napríklad organizačnej kultúry podniku.Jedná sa o súbor konkrétnych pravidiel a noriem správania, ktoré musia zamestnanci.Niekedy základné požiadavky nájdete v popise práce alebo charterové spoločnosti.
Všimnite si, že táto kultúra je nástroj, ktorý pomáha realizovať najsmelšie myšlienky vo vzťahu k riadeniu obchodnej nápad.To môže byť vhodnejšie a účinnejšie.
formácie organizačná kultúra dochádza v určitej lehote od začiatku firmy na trhu.Počas tejto doby sa ziskovosť preskúmania predložiť nápady a sú vyberané na základe ich najlepšie a najefektívnejšie.Je veľmi ťažké merať vnútorných vlastností organizačnej kultúry, a oni sú ťažké študovať, pretože to znamená vysoké administratívne náklady.Tento proces si vyžaduje kombináciu analytickej a výskumnej činnosti, rozsiahle prieskumy a rozhovory s všetkých zamestnancov.
organizačná kultúra podniku sa odráža v správaní pracovníkov vo vzťahu k rôznym skupinám ľudí.Medzi nimi je šéf a personál a podriadení, a zákazníckej základne.Ten postup je ľahké merať, v skutočnosti to môže byť zatiaľ nasledovať.To znamená, že záver, že pravidlá prijaté spoločností sa odráža v správaní odpovediach kolektíve, a účinnosť rozhodovanie závisí na správanie zamestnancov a manažmentu.
