Vo vysoko dynamickom prostredí bankového sektora modernej ekonomiky je jedným z najrýchlejšie rastúcou a efektívne riadenie finančných výsledkov - hlavný faktor v tomto raste.Moderné komerčné banky uskutočniť asi 200 typov služieb - produktov a operácií.Taká široká škála činností bánk predpokladá seriózny vedecký prístup k štúdiu bankovníctva.Ale skôr, než budeme skúmať rôzne aspekty činnosti bánk, je potrebné zaoberať sa tak dôležitú otázku, zvažuje, ako model riadenia banky, bez jasného a konzistentného fungovania, ktoré je možné vykonávať funkciu finančného riadenia a produktívne bankovníctva.Tento dobre namazaná Mechanizmus interakcie medzi správnych orgánov, manažmentu a zamestnancov rôznych útvarov, príslušné organizácie finančného riadenia v podniku, ktorá je špecifická forma obchodnej banky, je východiskovým bodom jeho úspechu.Ich správna stavba má veľký význam pre celú dobu existencie banky a poskytuje efektívne riadenie finančných výsledkov.
Spravidla, celkové riadenie prebiehajúce práce Výkonnej rady banky.Jej zodpovednosť zahŕňa dohľad nad také veci ako:
- účtovníctvo, výkazníctvo, vnútorné kontroly;
- výsledky komerčnej prevádzky a správy majetku;
- celkové riadenie finančných výsledkov;
- kontrola vykonávania interných a externých predpisov;
- schvaľovanie auditu materiálov, správ, auditov;
- preskúmanie a schválenie výročnej správy rôznych finančných projektov a ďalších zákonov.
. - Nábor, školenie, umiestnenie a certifikáciu pracovníkov a ostatných
Aby bol účinný, musí sa banka správne identifikovať funkčné pozície všetkých zamestnancov, ako aj ich vzťahy vnútri banky.Každý zamestnanec banky musia jasne vedieť, svoje miesto vo funkčný systém riadenia banky, sa zdá, že vedenie očakáva sa od neho, čo jeho povinnosti a právomoci, ako vybudovať vzťah služby.
je realizovaný schematické výstavbou riadiacej štruktúry banky so systémom vnútorných vzťahov doplniť ustanovenia, predpisy a povinnosti.Pri jeho stavbe by malo vziať do úvahy, že štandardné organizačné schémy neexistuje, pretože každú obchodnú banku jeho jedinečné, takže okruh je len všeobecné obrysy modelu organizácie riadenia banky, a tak by to malo byť jednoduché pochopiť, a nie sa správať ako teoretický štandardne,Obvykle, v prípade, že sú problémy pri vytváraní organizačnú schému identifikuje vady v organizácii, to znamená, že je skutočnosť, že v priebehu času, jeho štruktúra môže byť neefektívne a ťažkopádne.Pri príprave schéma banky, je potrebné starostlivo analyzovať, to bude nájsť dostatok jednotiek ovládané bankový proces identifikácie radu vzájomných závislostí a vzťahov v rámci banky.
Rovnako ako väčšina modelov z schematických konštrukcie sú pozitívne a negatívne stránky.Režim umožňuje zamestnancom pochopiť pokračujúce zmena banky v banke, môže byť použitý ako šablóna pre možné budúce reštrukturalizácie v budúcnosti, s cieľom zabezpečiť čo najlepšiu správu finančných výsledkov.
Medzi nevýhody používania schematické konštrukcií sú nasledovné.Schéma štruktúry banky sa rýchlo zastarávajú.Tiež v okruhu, že je pomerne ťažké, aby odrážala neformálne vzťahy.Schémy nepružné a zobrazuje iba stabilné a formálne kanály interakcie.Ako bolo uvedené vyššie, schematické výstavba administratívnych prepojení s bankou by mali byť doplnené rôznymi druhmi inštrukcií, a to môže spôsobiť vážne problémy pri zabezpečovaní efektívnu správu dokumentov a manipuláciu banky ako celku.
Typicky, organizačný model banky na základe princípu funkčné podriadenosti, pretože väčšina z nich sú univerzálne, a sú charakterizované práve v tejto organizačnej štruktúry.
Vzhľadom na to, že každý model posudzovaný má svoje klady a zápory, ak je to potrebné, jeho konštrukcia, že práca zamestnancov banky bol racionálne organizovaný, efektívny výkon kontrolných funkcií.Vytvorenie takéhoto organizačnej štruktúry je strategickým úlohou vedenia banky.
