v sociológii a teórii organizácie zvláštne miesto je venovaná problematike vedenia.Hlavným princípom riadenie je stále - vedenie muž.Je zrejmé, že správne rozhodnutia, sila, schopnosť riadiť vzťahy a procesy v organizácii zodpovednosti sa vždy poskytované len jednej konkrétnej úradník.Ale on je fyzicky schopný vykonávať to všetko v plnom rozsahu, a tak preniesť časť svojej právomoci svojich podriadených.Tým sa vytvorí hierarchickú štruktúru, v ktorej každá z nich má hlavu, ale nie všetky, ale len niektoré - podriadené.
Existuje veľa problémov organizácie, ale metodika manažérskeho rozhodovania je zásadný.Mnoho sociológov verí, že organizácia, nie viac ako nástroj pre správu.Preto sú činnosti spojené s jeho prípravy a následnej realizácie rôznych manažérskych rozhodnutí.Efektívnosť nákladov manažérskych rozhodnutí určuje efektivitu riadenia všeobecne.
Pred posúdením metódy manažérskych rozhodnutí je potrebné chápať, že v sociologické literatúre môžeme vidieť rôzne uhly pohľadu, s ohľadom na to, čo riešenia sú považované za administratívne.Po prvé, sú tie, ktoré ovplyvňujú vzťah v akejkoľvek organizácii.Správne rozhodnutia sú zvyčajne spojené s rôznymi zmenami v organizácii a jeho sponzora - je vhodný subjekt alebo osoba, ktorá je plne zodpovedný za všetky prípadné dôsledky rozhodnutí presadzuje a kontroluje.
Management Solution - je výsledkom konkrétneho manažéra činnosti.Tento tvorivý proces, ktorý sa odohráva v činnosti manažérov, ktorí sú na akejkoľvek úrovni.Začína sa rozvíjať a stanovenie cieľov, potom je problém je študovaný na základe informácií získaných rôznymi spôsobmi.Ďalšie vybrané a odôvodnené alebo účinnosť výkonnostné kritériá, ako aj možné dôsledky týchto rozhodnutí.Po prichádza do fázy diskusie o rôznych variantoch riešenia problém alebo problém s odborníkmi.V procese, vybraných a formulované ako optimálne riešenie, je prijatý a je určená pre účinkujúcich.
metódy manažérskeho rozhodovania sa vždy zameriava na dosiahnutie cielené, špecifických cieľov.Môžu byť rôzne.
Prvá metóda, ktorá je založená výlučne na intuíciu manažéra.Je to spôsobené tým, že má k dispozícii akumulovanú skúsenosti a znalosti v určitom množstve, je to práve táto oblasť činnosti.Vlastne to všetko, a umožňuje vybrať, a potom urobiť správne a správne rozhodnutie.
Po druhé, metódy riadenia rozhodovanie je nemožné si predstaviť, bez metódy, ktorá je založená na koncepcii s názvom "sedliacky rozum".V tomto prípade manažér rozhoduje a zdôvodniť im celkom konzistentné dôkazy.
Tretia metóda, ktorá je založená na vedeckých a praktický prístup je tiež veľmi dôležité.Ponúka zvoliť optimálne riešenie založené výhradne na spracovanie veľkého množstva informácií, a potvrďte ju.Táto metóda vyžaduje povinné používanie moderných technických prostriedkov, hovoríme o elektronickej počítačovej techniky.
do hlavy, v každom prípade, skôr či neskôr bude čeliť problému výberu vhodného riešenia.Je to jeden z najdôležitejších v modernej konaní vedy.Hlava sám by mal plne posúdiť konkrétnu situáciu, zvoliť vhodný spôsob rozhodovania manažmentu a používať ich, aby zostali v jednom z niekoľkých možností.On je zodpovedný za ich ďalšie realizáciu.
