uzavretý, tichý, vyhýbať firemných večierkov, ale tak veľký profesionál, ktorý nemôže a nechce pracovať v tíme.Ako nájsť kľúč k jeho srdcu a aby zabezpečil spoločnosti?
vedúci oddelenia im hovoria "ťažké pracovať.""Zvláštne, ako sa niečo" - sa odráža kolegom.Ale každý uznal, že najlepší špecialista nájsť takmer nereálne.A tak som mu odpúšťam veľa vecí, a melanchólia a nadhľad, a konštantný nevzhľadný jumper, a dokonca aj zvyk zamknúť všetky debny na ploche osobne na mieru pre túto bránu a zámky."Jediný dôvod, že môžeme predpokladať existenciu kolektívne" single "je veľmi odlišná od zvyšku vzdelávania zamestnancov.
oveľa vyššiu úroveň zručností, úplne iná oblasť školenie alebo mimoriadne tvorivé myslenie, "- hovorí Olga Shapovalenko, riaditeľ poradenskej spoločnosti obslužného personálu.
A je potrebné poznamenať, toto je dôvod dosť vážne uvažovať o vývoji špeciálneho systému stimulov, so zreteľom na vlastnosti, ako profík."Business - je proces, pri ktorom je potrebné získať, ale nezúčastnil.A víťazi sú známe, nie súdiť.Mnoho manažérov najmä cení výsledku.A preto, že spôsoby, v ktorých je dosiahnuté (samozrejme, v prípade, že sú legálne), ustúpiť do pozadia.Kreatívne ľudia sú veľmi často non-tímoví hráči, a ak chceme, aby si svoje tvorivé výsledky s psychologickými, ktorá je nutné považovať za ", - hovorí Naděžda Záhradníctvo vedúceho projektu HR-poradenská spoločnosť" Position Broker ".
Man proces
"Väčšina z" single "- ľudia schizoidná sklad (schizoidná by sa nemala zamieňať so schizofréniou, pretože to nie je choroba, ale o súbor konkrétnych osobných charakteristík: ostrovný, náchylnosť k teoretizovanie, problémy v komunikácii).Často sa ľudia rozhodnú tento typ technických profesií, kde je komunikácia s kolegami znížená na nevyhnutné minimum, "- povedal Vitalij Matusevich, psychológ.Často sa stáva, že v zúfalej potrebe uznanie, ale nie sú schopní si to v bežnej konverzácii, idú po hlave do profesie.A týmto spôsobom kompenzovať ich chýbajúce dostatočnou kapacitou pre komunikáciu a vyjadrovanie emócií, stať sa vynikajúci profesionáli, naozaj rád to, čo robia.
svoje nadšenie, ochota míňať neuveriteľné množstvo času a úsilia riešiť problémy, schopnosť nájsť originálne a jedinečné spôsoby, ako dosiahnuť cieľ ich odlišuje od ostatných.V srdci, "samotár" istý jeho geniality, ale nesmierne bolestivá skúsenosť nejaká udalosť, ktorá môže spôsobiť, iní o tom pochybovať.V prípade, že práca ktoré im boli zverené zdá byť dôležité a zaujímavé, urobia to veľmi vážne a zodpovedne.Avšak, pokiaľ ide o písaní správy alebo príprava podkladov pre regulačné orgány, príslušné orgány iba - taký človek môže byť tak ťažké prekonať nevôli zbytočnosť tohto povolania a vnútorného odporu, môže odložiť úlohu na posledný deň.Avšak, môže byť taký komisie zostáva nenaplnený kvôli chorobe alebo niektorých ďalších pekných "dobrých" dôvodov.
"Samozrejme, a vernosť k" Lone "tam sú úskalia.Títo zamestnanci sú niekedy problematické kontrolovať, aby dostávať potrebné výpisy z nich, aby sa dosiahla čo výsledky bez interakcie s tímom, "- hovorí Hope Garden.
Preto, pretože vedel, o funkciách "single", šéf komisie je zaradiť v poradí podľa dôležitosti, nie trvať na plnenie tých, ktorí nepatria do kategórie hlavnej zodpovednosti.Napríklad z "single" málokedy robia dobré trénermi.Ľudia skladu tvrdo pracovať so skupinou.Ich nepríjemné zvedavosť, ľahkomyseľnosť a povrchné otázky, pretože oni sami zvyčajne dostane celou mysľou.Preto, Charging "nekomandym hráčov odborná príprava mladých ľudí, skôr márne, oveľa lepšie, aby sa zapojili ako odborníci vo vývoji vzdelávacích programov - a prísne a pokojný skúšajúcich neskôr.
Treba tiež pripomenúť, že "samotár" ťažké prejsť a urobiť pár vecí naraz.Ale ak dáte, že osoba možnosť sústrediť sa na tom jeden alebo dva dôležité problémy - budú splnené s plus päť.
Pre môže byť zamestnancovi tohto typu neznesiteľný a neznesiteľné potreba konať s vedením každom kroku a podať správu o každom kroku v priebehu realizácie diela.To je ich "rušivé" a môcť byť videný ako nedostatok dôvery vedenia, ktoré môže byť hlavnou demotivujúci faktor.
Motivácia: držať si odstup
pomerne významným motivačným faktorom pre non-tím pracovníkov je schopnosť plánovať a monitorovať realizáciu projektu, vybrať vhodný plán.Preto musí byť priamy nadriadený "komplex" otrok byť pripravený, napríklad, aby "sám" pracovať na voľnom plánu.Ale táto osoba mala dohodnúť s ním naplánovať dokončenie míľnik.
tiež dôležité pre "single" môže byť schopný obmedziť svoju rozlohu kancelárskych priestorov.V prípade, že pracovník náhodou rozhodne uvoľniť takéhoto zamestnanca z tabuľky špinavého riadu a popolníky, to môže byť vnímané ako nepriateľské invázie svojho svetového poriadku.No, ak niekto zo zamestnancov bude musieť v neprítomnosti v hostiteľskom počítači alebo aby mohla vziať knihu z tabuľky - to môže byť katastrofa.Preto je najlepšie držať vysvetľujúce rozhovory s podriadenými o tom, ako sa vysporiadať s takou kancelársku "suseda".
Okrem toho, mlátenie prázdnej slamy s kolegami nepozorný "single" od prípadu, a preto zamietnuté.Preto sa často ignorujú akékoľvek pokusy nadviazať kontakt s nimi."V tomto smere dobrou motiváciou pre individualistov byť izolovaný pracovný priestor: samostatná izba alebo priečky medzi stoly.Ak máte firma má niekoľko zamestnancov, ktorí radšej pracujú samostatne, môžete si dať ich všetky v jednej miestnosti.Takže, budete vytvoriť príjemné pracovné prostredie pre všetkých."Singles" pracovať v pokoji a pohode, a zvyšok zamestnancov netrpia ticha v odpovedi na otázku "ako sa máš?" - Hovorí Olga Shapovalenko.
Podľa Vitaly Matusevich, každá akcie zamerané na zdôraznenie zvláštne postoj k týmto zamestnancom je vnímaná ako indikátor uznanie a stať sa najlepšie motivátor."Mavericks sú veľmi citlivé na stav odmien a známky pozornosti - špeciálny parkovisko, vlastný kľúč do kancelárie, pokiaľ je to možné nie je v súlade s dress code.Peniaze je oveľa menší záujem v nich.Takí ľudia potrebujú uznanie.Skutočnosť, že sa niekto poukázal na ich opodstatnenosť, pretože oni sami nevedia, ako sa prezentovať na svete, trpí, a preto je veľmi zraniteľný, "- vysvetlil pán Matusevich.
To je dôvod, prečo aj napriek zdanlivej neprístupnosť a nedostupnosti, "samotár" v zúfalej potrebe uznanie.Práca - to je ich život, najvýznamnejšie (a niekedy iba) rozsah ich vykonávanie.Aj keď reakcie na chvále šéfa navonok vyjadrený v ironickom úsmeve "nepochopený genialitu", vo svojom srdci, bude radovať a pripraviť sa na nové výzvy.
osobitný prípad
"Je pravidlom, že títo zamestnanci pracujú na projektoch samostatne, bez nutnosti, a niekedy dokonca odmietať navrhovanej pomoci.Tie sú zamerané na problém, majú vnútorné referencie a typ nakonfigurovaný na odmenu na základe výsledkov svojej vlastnej práce - vysvetľuje pani Shapovalenko.- Je to s posledným funkciou možno pripísať k opatrnému a niekedy nepriateľský postoj k tímu, "jeden."A problém je, že individualistický nikdy snažiť propiarit svojej činnosti medzi kolegami.Väčšina zamestnancov má len málo pochopenie toho, čo robí a čo tieto služby pre neho herectvo "individuálne motivačný program."A v tomto prípade je PR-funkcie nesú priameho nadriadeného "Samotáři".Na konci každého projektu môžu byť požadované z podriadeného správy o práca vykonávaná a aby vykonala mini-prezentácia o výsledkoch projektu.To vám pomôže oboznámiť sa s prácou ostatných kolegov "dvojhry", a vytvoriť pozitívny vzťah k nej zo strany tímu. "
Samozrejme, že takýto pracovník je ťažké kontrolovať, že je nezávislý, neprijíma kritiku, vyžaduje individuálny prístup k motivácii.Preto, "v prípade, že správca chce, a môže si dovoliť riziko prácu s non-hráčov v tíme, dávať zhovievavosť zo strany niektorých firemných pravidiel, bude mať ťažšie, pretože si vyžadujú v prípade prinesie žiadne výsledky sa vrátil" za účelom "alebo opustiť" - hovorí Hope Garden.Avšak, na druhú stranu, každý zamestnanec má možnosť učiť sa od Maverick samostatnosti a tvorivosti, a profesionalita môže robiť to takmer nevyhnutné.
veľká otázka
Ako ovládať: v prípade, že grant nie je možné úplnú nezávislosť, monitorovanie by malo byť tiež v individuálnom režime, bez toho by to vzbudilo taký sotrudnika- "sám" všeobecných "moratórium" stretnutia a stretnutia.
Ako motivovať: venovať viac pozornosti na "stavu" vecí, zdôrazňuje význam a individualizmus zamestnanca: aby poskytovali maximálny nezávislosť pri plánovaní, pomoc v súlade s dress code, ak je to nutné - príležitosť pracovať na individuálnom pláne, ktoré sa zúčastňujú seminárov a konferencií, a tak ďalej.materiálové aspekty vývoja motivačných programov, ako zamestnanec môže byť na treťom a štvrtom mieste.
Ako hodnotiť výsledky: na hotovom výrobku.Preto je potrebné venovať pozornosť nielen na produktivitu, ale tiež vypracoval hĺbku problému, zavádzanie inovatívnych riešení.Pri práci na úlohe "single" môžu pracovať veľmi podrobne všetky možné prístupy k hľadaniu riešení a zavádzať ich môžete vyvarovať sa chýb z iných, viac povrchné zamestnancov.
články Zdroj: rokf.ru, vd.net.ua
