V trhovej ekonomike prežijú len tí, ktorí sú schopní rýchlo sa prispôsobiť novým podmienkam a požiadavkám.Riadenie organizačných zmien je kľúčom k dosiahnutiu svojich cieľov v najkratšom možnom čase.Bohužiaľ, vzhľadom k tomu, že podnikanie v Rusku sa objavil relatívne nedávno, mnoho podnikateľov radšej usilovať o maximálnu stabilitu, zabúdajú o výhodách a nových príležitostí.Podľa štatistík, práve kvôli tejto neistoty nad 5 rokov vzrástol o 9 z 10 firiem, a preto, že úspech spočíva práve v adaptácii na nové podmienky.
Zmeny v organizácii - tento proces je veľmi časovo náročné, najmä v stave viac ako 10 ľudí, ktorí pracujú so samotným otvorením podniku.Prináša viac zložitosti, nie je ani tak technické vybavenie či školení ako psychologický faktor.Počas dlhých rokov práce u človeka priniesli podľa ich zvyklostí, náklonnosť a slabosť, vytvára okolo seba tzv komfortné zónu.Nové rovnaké normy, pravidlá a prevádzka knock out niektoré tie stopy, čo znižuje efektivitu práce na dlhú dobu.Preto, riadenie organizačných zmien zahŕňa mnoho aspektov, vrátane psychologickej, ktoré umožňujú v čo najkratšom čase vrátiť výkon na rovnakú úroveň, ktorá bola pred zavedením inovácií.
Podľa vedeckej definície, riadenie organizačných zmien - systém akcií a prístupov k prekladu organizácie alebo štrukturálne rozdelenie na súčasnú situáciu na požadovanú budúcnosti.Vďaka svojej vlastnej charakteristiky a špecifiká, to je ešte rozpoznaný ako závislé na základného výskumu riadenia, v súlade so svojimi všeobecnými právnymi predpismi.
Ako už bolo spomenuté, proces zmeny je veľmi ťažké a predĺžené, v konečnej fáze je stále schopný viesť k žalostného stavu vecí v spoločnosti.Pre zníženie rizika, v polovici dvadsiateho storočia boli vyvinuté hlavné fázy kontrolného procesu:
- rozmrazovanie.V prvej fáze nutnosť pri schvaľovaní zmien a stimulovali záujem o neho.Druhá etapa začína prípravné práce na začiatku procesu.
- pohyb.Tam je len jeden krok, ktorý je zameraný na úspešnej realizácii zmien a ich realizácie.
- Zabezpečenie zmeny.
Prvým krokom je vyhodnotenie práce a korekcie výsledku, v prípade potreby.V záverečnej fáze, pokrývajúci celý projekt, je opraviť zážitok.Bohužiaľ, medzi vodcami našich obchodných jednotiek.Ak sa experiment zlyhá, niečo o tom, a nechcel hovoriť, úspešná, ako často považovaná za samozrejmosť vďaka tvrdej práci vykonal.Ale zdokumentovaný proces a následná analýza môže ušetriť nielen čas v budúcnosti, ale tiež zachrániť najcennejšie - skúsenosti, a to aj v prípade, že projektový manažér opúšťa firmu.
Ako môžete vidieť, riadenie organizačných zmien - proces globálnej, obsahujúci mnoho nuáns.Preto, zníženie obchodných rizík pred účinkami nuly, s odkazom na špecializované pracoviská, ale tu musíte byť opatrní.Nedávne štúdie ukázali, že iba 22% z celkového počtu organizácií na trhu je skutočne príslušný v týchto záležitostiach a majú bohaté skúsenosti.
