významných západoeurópskych firiem sú príkladom toho, ako príslušné predajné spoločnosť priamo ovplyvňuje úspech expanzia trhov priemyselného tovaru a služieb, ako aj diverzifikácie výroby v prípade takejto potreby.Metódy pre strategické analýzy v takej spoločnosti v nepretržitom použitie, pretože vďaka nim je podnikateľský subjekt môže objektívne hodnotiť rozsah skúšobnej trhu výrobkov a bohatstvo konkrétnych produktov.Navyše, tam je príležitosť, aby kontroloval činnosť konkurentov, a nájsť nové odvetvie trhu, v ktorom si môžete predstaviť svoje produkty.
Strategická analýza je základným prvkom plánovanie, pôsobí ako strategický nástroj pre správu pomocou bolo možné objektívne zhodnotiť činnosť spoločnosti a identifikovať tie oblasti, v ktorých je najvýhodnejšie investovať finančné prostriedky.Metódy pre strategické analýzy vytvorenej na začiatku 70. rokov, ohlasovať začiatok novej éry podnikania je už založený na hľadanie a identifikovať potreby obyvateľstva, postupne opúšťať princípy celosvetovej dodávky tovarov a služieb.V čase, keď niektoré segmenty trhu boli príliš nasýti s tovarom a službami, zatiaľ čo iní, naopak zažil akútny nedostatok.Okrem toho, má vplyv aj na rýchly pokrok a zavádzanie výpočtovej techniky, čo si vyžadovalo vytvorenie nových prístupov k práci, a nové spôsoby, ako podporiť služby.
Strategická analýza spoločnosti obsahuje niektoré z vektorov, z ktorých najdôležitejšie sú nasledovné:
1. vektor rastu, ktorý určuje rozsah a úroveň činnosti budúcej produkcie.Hlavnou zložkou tejto príručky je rozšíriť trh a vytvoriť nový rad produktov.Metódy pre strategické analýzy zahŕňajú plán-matice, ktorý sa skladá z nasledujúcich faktorov:
- prenikanie na trh (nové produkty, nízke ceny, akcie, získavanie konkurentov, a tak ďalej);
- hľadanie nových trhových segmentov;
- vznik nových produktov a služieb;
- diverzifikácia výroby (vývoj nových produktov, rovnako ako rozdelenie domácností aktivity v nových oblastiach.).
2. Konkurenčná výhoda - je najdôležitejšie vektor strategickej analýzy, ktorá zahŕňa analýzu súčasných a potenciálnych konkurentov, ako aj identifikáciu ich výhody a nevýhody.V tomto ohľade spoločnosť vykonala dôkladnú analýzu výhod, ktoré spoločnosť môže použiť na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov.Metódy strategického plánovania nutne zahŕňajú minimalizáciu nákladov, skorý vstup na trh, ako aj diferenciácie produktov a služieb.Ak chcete vykonať túto úlohu, marketingové oddelenie spoločnosti je vypracovanie stratégie na hlave, rámovanie ju v dlhodobom pláne s rozpisom konkrétnych dát určitých udalostí.
potrebné zdôrazniť, že stávka výhradne na vývoj nových produktov nie je ziskové, pretože vedenie spoločnosti a vynálezca rýchlo vädnúť, a firma okamžite konkurenti sa snažia kopírovať tento výrobok a jeho analógy vyrábame rýchlo sýtením vznikla v tejto potrebe obyvateľstva.
3. Synergy alebo účinok 2 + 2 = 5.Dosť zaujímavý jav, ktorý bol si všimol marketingu už dosť dlho.Jeho podstata spočíva v tom, že v dôsledku spoločného použitie ľudských zdrojov jeho príjem je vyšší ako toto číslo, ktoré by sa mohlo dosiahnuť tým, každý z nich jednotlivo.Inými slovami, vzájomné pôsobenie niekoľkých faktorov, celkový výsledok je zvýšená produkcia niekoľkokrát.Malo by však byť považované za a táto skutočnosť, že synergizmus môže byť pozitívne, ale aj negatívne nielen.Príkladom by mohol byť situácia, keď spoločnosť vstúpi do veľmi výhodné odvetví, ktoré majú málo skúseností v tejto oblasti.
4. Pružnosť pri realizácii strategického plánu, ktorý je dôležitým aspektom v dnešnom podnikaní.V súčasnej dobe informačných technológií je tak rýchlo zavedie do oblasti obchodu, že úspech každej spoločnosti potrebujú čas, aby prispôsobili svoje ciele a zámery, prináša do kategórie najviac prvoradý šéf medzi nimi.
prídavkom techniky by malo vyzdvihovať druhy strategickej analýzy, ktorá umožňuje najviac úplne zhromaždiť všetky potrebné informácie o produktoch, službách, dopyt, ponuka, zákazníkov, konkurenciu a tak ďalej.
Takže, hlavné druhy strategickej analýzy sú nasledovné:
- STEP analýzy (alebo PEST analýze).Jedná sa o vyhľadávanie informácií o vonkajšom prostredí, môžete vidieť, ako to ovplyvní konečný pohyb tovaru a služieb.Tam sú analyzované sociálne, ekonomické, politické a technologické prostredie, v krajine, kde sa plánuje zaviesť nový rad produktov.
- Analýza konkurentov.
- analýza organizačnej kultúry.
- analýza súčasnej stratégie.
- Analýza portfólia podnikania.
Na záver ešte raz chcem zdôrazniť, že iba príslušný marketingové stratégie umožňuje, aby bola úspešná pri podpore tovarov a služieb v ekonomickej trhu, pretože v súčasnej dobe je riadne zvoleným prístupom je hlavným faktorom pre úspech a strategické metódy analýzy hrajú dôležitú úlohu tu.
