personál hodnotiace kritériá sú nepostrádateľným prvkom v oblasti riadenia ľudských zdrojov.Napriek potrebe vizuálne tohto postupu, tam je veľa debata na túto tému medzi odborníkmi, najmä s ohľadom na vývoj kritérií sami, či je produktivita práce, disciplína, kreatívny prístup k práci, iniciatíva a kompetentný prístup.Hodnotenia zamestnancov v organizácii by mali byť pravidelné a vykonávané v prísne regulovaných podmienok, riešenie úloh špecifický management:
- Kvalifikácia a certifikácia pracovníkov umožňujú, aby dôkladne posúdila úspechy a úspechy zamestnancov, aby zvážila jeho súčasný plat, preskúmať možnosť podporovať, zlepšenie zamestnaneckých pozícií,a možno aj prepustenie.
- Pracovné certifikačná komisia sa riadi príslušným ustanovením organizácie.Certifikácie musí byť riadne právne koncipovaný ako závery certifikácie sú právnym základom na podporu, prepúšťanie, prevod práce, pokarhanie, ocenenie a zmeny v zamestnanca platu.
hodnotiace kritériá odovzdaním osvedčenia tiež jasne uvedené v ustanovení príslušných častí organizácie, usmernení a ďalších dokumentov upravujúcich činnosť zamestnanca, rovnako ako jeho práva a povinnosti.Pre požiadavky správy tier zamestnanci vystavení na obchodné, riadenie a osobných kvalít, ako je napríklad väzba z nich sú považované:
- základné znalosti produkcie, jeho technických a technologických prvkov a možných smerov rozvoja výroby;
- znalosti mikro a makroekonómie, metód plánovania, analýzy a monitorovanie;
- znalosť produkcie a hospodárskej činnosti, spôsoby, ako znížiť náklady a ostatné náklady v oblastiach, - financie, výroba, personál, atď .;
- znalosť riadenia ľudských zdrojov;
- znalosť moderných technológií v oblasti marketingu, reklamy a public relations;
- základné znalosti správy a riadenia spoločností;
- základné znalosti o vývoji strategických rozvojových programov organizácie (marketingového plánu, výrobný plán, rozpočet plán, atď.), Krátkodobé a dlhodobé obdobie, z monitoringu majetkové koncepty trhu, prognózy a analýzy trhu, štúdie o konkurenčnom prostredí;
- schopnosť interakcie s vládnymi agentúrami, strategických partnerov, investorov, maloobchodné a veľkoobchodné zákazníkov a zamestnancov organizácie.Gay organizácie.
kvalitatívne kritériá hodnotenia vyvinutý - to je jedna z najťažších etáp v certifikáciu, a predmetom hodnotenia je:
- kvalitné
- a efektívny výkon svojich úradných povinností;
- dodržiavať etické normy v súlade s jeho oficiálneho statusu;
- včasné a efektívne dosiahnutie cieľov, cieľov, výrobných plánov, plnenie rozpočtového plánu, predaj a výrobu;
- dostupnosť osobných obchodných zručností, ako je iniciatíva, zodpovednosť, presnosť, kompetencie, atď
hodnotiace kritériá by mali byť objektívne, spravodlivé a transparentné, čo umožňuje, aby zamestnanec jasne pochopiť svoje silné a slabé stránky.Takáto otvorenosť prebudí zdravej konkurencie v tíme, rozvíja zodpovednosť a iniciatívu, ktorá generuje produktivitu.
